有一張載入史冊的照片，拍攝時間是1985年6月4日，地點是軍委擴大會議會場。照片中，鄧小平伸出一根手指。
7天后的6月11日，《解放軍報》在頭版頭條位置刊發(fā)了一條震驚世界的消息：“中國人民解放軍減少員額一百萬……”
這是新中國成立后，人民解放軍歷史上的第八次大裁軍。這次裁軍并不是簡單的數(shù)字加減，而是機制上的戰(zhàn)略結構大調整，目標只有一個：走中國特色的精兵之路，建設一支強大的革命化現(xiàn)代化正規(guī)化軍隊。
★精簡整編，勢在必行
“用改良的辦法，根本行不通”
“裁減100萬是什么概念？意味著我軍將減少四分之一的員額?！币晃卉娛穼＜艺f，作出這個決策，需要對國內外形勢有準確的判斷和科學的預見，需要有堅定的決心和超人的膽識。
其實，早在1978年5月，鄧小平在同當時的總參謀部領導談話時，就曾指出：“我們軍隊的狀況，還是1975年講的，就是三種狀況：軟、懶、散；五個字：腫、散、驕、奢、惰。”“這么龐大的指揮機構，指揮戰(zhàn)爭是要打敗仗的?！?/P>
此后，我軍分別于1980年和1982年進行兩次裁軍，盡管總員額從1975年前高峰時的600余萬減至1984年的400余萬，但軍隊仍存在機關龐大、官多兵少的問題。
如何解決？唯有“消腫”。但要進行大力度的改革，其難度可想而知。記者在翻閱相關資料和報道時，看到這樣一個細節(jié)——早在1982年醞釀裁撤鐵道兵和基建工程兵期間，就有一位老同志找到負責裁軍工作的時任副總參謀長何正文，怒氣沖天地說：“你知不知道鐵道兵的歷史，你這樣做，是要犯歷史性錯誤的！”
然而面對種種阻力，鄧小平很堅定：“精簡整編，要搞革命的辦法……用改良的辦法，根本行不通。”這一次，他拿定了主意，要采取革命性的行動——裁減員額100萬！
當時，美蘇兩個超級大國正在進行軍備競賽，世界并不太平。此時進行如此大規(guī)模的裁軍，有人擔心會削弱軍隊戰(zhàn)斗力。鄧小平慨然作答：“即使戰(zhàn)爭要爆發(fā)，我們也要消腫?！逼鋵?，他早已敏銳洞察到，當時雖然戰(zhàn)爭的危險還存在，但制約戰(zhàn)爭的和平力量有了可喜的發(fā)展。
以“消腫”為突破口，人民軍隊進行了大刀闊斧的裁減，中國特色精兵之路就此展開。1986年，裁軍百萬的戰(zhàn)略性行動總體完成；1987年，人民解放軍精簡整編的任務已基本完成！
裁掉100萬，減至300萬，我軍一度臃腫龐雜的狀況得到基本改變。
★精兵合成，質量建軍
“搞少而精的、真正頂用的”
鐵翼飛旋，陸戰(zhàn)雄鷹騰空而起。初夏時節(jié)的中原腹地某機場，第82集團軍某陸航旅正在進行跨晝夜飛行訓練。
1988年1月9日，《解放軍報》頭版刊登了一則報道《我軍第一個陸軍直升機大隊成立》。這篇報道披露了這支部隊的誕生，也宣告了一個新兵種——陸軍航空兵的誕生。它的出現(xiàn)給陸軍插上了飛翔的翅膀，其作戰(zhàn)能力開始實現(xiàn)由“地面合成”向“立體合成”飛躍。
不只如此，海軍艦載機部隊、電子對抗部隊等新兵種以及預備役部隊相繼成立，在這次大裁軍的舞臺上，我軍上演了戰(zhàn)略性結構大調整。
黨的十一屆三中全會以后，建設一支強大的現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊成為軍隊建設總目標。鄧小平說，人民解放軍過去“只講數(shù)量，不講質量。現(xiàn)在改變了，講質量，講真正的戰(zhàn)斗力。搞少而精的、真正頂用的”。
眾所周知，人民解放軍是由單一的步兵發(fā)展起來的，陸軍的編制、體制一直以步兵為主，戰(zhàn)斗力考察指標重視“體能”。但在20世紀80年代，世界上相繼爆發(fā)的幾場局部戰(zhàn)爭呈現(xiàn)出最明顯的標志，那就是對技術兵種的倚重和對各軍兵種有效協(xié)同的依賴。
站在世界軍事變革的潮頭，鄧小平敏銳捕捉到“現(xiàn)代戰(zhàn)爭是合成軍作戰(zhàn)”的重要發(fā)展趨勢，強調精簡主要是減步兵，不是減技術兵種，要有強大的空軍，把海軍“搞大一點”，“根據(jù)軍隊裝備不斷改進的情況，搞些合成軍、合成師”。
在部隊總員額減少100萬的情況下，按照精兵合成原則，中央軍委將單一兵種的野戰(zhàn)軍統(tǒng)編為集地面突擊、火力支援、作戰(zhàn)保障和后勤保障等于一體的多兵種合成的集團軍。經(jīng)過一連串前所未有的大手筆，我軍戰(zhàn)斗力構成中，高技術軍兵種已成為主戰(zhàn)力量，集團軍中的技術兵種數(shù)量首次超過了步兵，海軍、空軍、原第二炮兵及高技術部隊所占比例逐步提高。
從陸軍“一軍獨大”到海、陸、空、戰(zhàn)略導彈部隊科學搭配，從單一兵種到合成兵種，從各自為戰(zhàn)到體系作戰(zhàn)，各軍兵種比例結構進一步趨向均衡合理，我軍向精兵、合成、高效前進了一大步。
★聽令而動，服從大局
“我只講三總部帶頭”
1986年12月26日，《解放軍報》在頭版報眼位置刊發(fā)消息《我軍精簡整編工作取得顯著成績》，原三總部機關人員編制比整編前精簡近一半、軍級以上單位減少31個等任務基本完成。
事非經(jīng)過不知難。對于在戰(zhàn)火硝煙中誕生、從苦難中走向輝煌的人民軍隊來說，哪一支部隊不是戰(zhàn)功赫赫、威名遠揚，哪一個機關部門不是歷史光榮、榮譽滿墻？直面改革的撤并降改，有時并不比直面炮火硝煙來得容易。
1984年11月，在談到即將進行的百萬裁軍“大手術”時，對于裁誰留誰的問題，鄧小平意味深長地說了一句話，“我只講三總部帶頭”。
1985年中央軍委擴大會議后，根據(jù)會議決定，原總參謀部立即牽頭組織原三總部的精簡整編方案。這場關乎人民軍隊前途命運的大變革，在原三總部中率先展開。
經(jīng)過反復研究論證，原總參謀部向中央軍委呈報了原三總部體制改革精簡整編方案。方案決定，原總參謀部機關人數(shù)精簡比例為47.9%，原總政治部機關人數(shù)精簡比例為46.5%，原總后勤部機關人數(shù)精簡比例為47.1%。
精簡比例如此之大，執(zhí)行難度可想而知。然而，開弓沒有回頭箭。時任副總參謀長、具體負責裁軍工作的何正文感到，必須有人先作出表率。彼時，他的4個子女在部隊發(fā)展得都不錯，但他們在父親的勸導下，紛紛脫下了軍裝。高級干部的示范效應，成為推動裁軍的強大動力。
當年，毛澤東命令八大軍區(qū)司令員對調，戰(zhàn)功赫赫的高級將領二話不說欣然赴命，隨員不超過10人、時間不超過10天；百萬大裁軍，黨中央、中央軍委一聲令下，一大批官兵毅然脫下軍裝，轉移到經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場；如今，新一輪深化國防和軍隊改革開啟，許多部隊移防部署說走就走，數(shù)百名將軍調整崗位接到命令就出發(fā)……
“撤并降改聽黨的，進退走留看我的?！睋峤褡肺簦@一幕何其相似——面對改革重塑大考，全軍將士服從大局、聽令而行，以絕對服從的實際行動體現(xiàn)對黨的絕對忠誠，以“聽黨話、跟黨走”的赤膽忠心扛起了強軍興軍的使命擔當。