本報訊 候玉峰、特約記者董澄報道：“直屬單位要實現(xiàn)業(yè)務統(tǒng)管、資源統(tǒng)配、標準統(tǒng)建……”前不久，國防大學政治學院召開直屬單位管理運行調研視頻會議，該學院領導、機關處長和直屬單位負責人以新修訂的《軍隊基層建設綱要》為依據(jù)，對照分析學院直屬單位存在的矛盾問題，拉單掛賬，推動各項改進工作落實落細，進一步明確異地辦學模式下，學院直屬單位管理運行的標準要求和工作思路。
學院黨委在調研中發(fā)現(xiàn)，雖然直屬單位已實現(xiàn)權責區(qū)分，但實際運行仍存在職能交叉、多頭指揮、定位模糊等問題。對此，學院制訂出臺管理運行辦法等，明確“直屬黨委統(tǒng)一領導、機關對口指導、教學區(qū)協(xié)調督導”抓建要求，形成黨委機關集中精力抓謀劃、直屬單位集中資源抓落實的抓建格局。
調整改革后，學院所屬單位分處多地，為了推動管理運行“異地同步”，學院黨委根據(jù)直屬單位任務實際制訂人員、物資、設備調配方案，并建立領導分區(qū)駐點、人員跨區(qū)輪換、任務協(xié)同保障等3項機制，實現(xiàn)跨區(qū)聯(lián)動常態(tài)長效。在此基礎上，他們先后5次組織專項調研，以問題牽引“倒查”直屬單位制度機制建設漏洞，完善20余項業(yè)務規(guī)范，推動管理運行邁入規(guī)范化制度化軌道。
“提升抓建質效，必須向內深挖潛能，激發(fā)運行活力?！睂W院領導告訴記者，他們積極落實新修訂的《綱要》要求，著力提升直屬單位自建能力水平。他們從抓黨務、抓業(yè)務、抓隊伍3方面入手，制訂出臺直屬單位自身建設系列方案，建立掛鉤幫建和雙向聯(lián)絡員制度，出臺中心運行規(guī)定、勞務派遣人員管理辦法，狠抓紀律規(guī)矩和安全防范，著力實現(xiàn)“任務自轉、矛盾自解、工作自謀”目標要求。