第二季度，不少單位陸續(xù)組織機(jī)關(guān)對(duì)基層全面建設(shè)情況督導(dǎo)檢查。近日，筆者分別走進(jìn)陸軍第75集團(tuán)軍某旅和第76集團(tuán)軍某旅，針對(duì)工作組檢查情況進(jìn)行采訪。采訪中，兩個(gè)旅級(jí)單位工作組成員不約而同地對(duì)筆者發(fā)出了“家家有本難念的經(jīng)”的感慨。
原來，兩個(gè)工作組檢查的結(jié)果竟截然相反：一個(gè)是“清單很長”發(fā)現(xiàn)不少問題；另一個(gè)是 “白紙一張”工作毫無瑕疵。
前一個(gè)工作組為什么查出的問題那么多？“其實(shí)有些問題被登記，基層打心底里并不‘服氣’?！?第76集團(tuán)軍某旅指導(dǎo)員郭凱無奈地說道，“要求大課筆記要記兩頁以上，部分同志沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就被通報(bào)為‘上課不認(rèn)真，態(tài)度不端正’?！敝T如此類被通報(bào)的問題還有內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高等。
“‘雞蛋里挑骨頭’式的檢查讓基層無所適從?！痹撀靡幻麆倓偵先蔚倪B長坦言，他以前在機(jī)關(guān)工作的時(shí)候，為了體現(xiàn)自己有水平有能力，總會(huì)在檢查中想辦法發(fā)現(xiàn)更多的問題。“用條令條例去規(guī)范，如果都做到了，那就提高標(biāo)準(zhǔn)搞橫向比較，總不能檢查一圈沒有結(jié)果，于是基層被查出來的問題就越來越多?！爆F(xiàn)在換位后，他對(duì)此感觸頗深。
與此相反，讓第75集團(tuán)軍某旅紀(jì)檢科干事付自杰傷腦筋的是：在檢查中發(fā)現(xiàn)基層工作毫無瑕疵，導(dǎo)致最后總結(jié)問題的清單是“一張白紙”。
“‘一張白紙’，只能說明迎檢工作做得太好了?！备蹲越芸扌Σ坏?，“像連隊(duì)黨支部會(huì)議記錄，那一天明明臨時(shí)安排了視頻會(huì)議，工作安排上有沖突，支委會(huì)卻如期舉行?！边B隊(duì)主官解釋是晚上加班召開的，這樣的回答讓付自杰一時(shí)語塞。
“怎么可能沒問題？怕查出來被通報(bào)，這樣對(duì)連隊(duì)建設(shè)影響太大，我們只好想方設(shè)法遮掩。要想改變基層的迎檢態(tài)度，機(jī)關(guān)必須建立‘容錯(cuò)’機(jī)制，樹立正確導(dǎo)向。”該旅一名指導(dǎo)員說，倘若撞在“槍口”上，再多成績(jī)都抵不過，所以要打起精神迎接檢查，盡量別在機(jī)關(guān)面前“冒泡”。
“不論是將發(fā)現(xiàn)問題與工作能力畫等號(hào)，還是對(duì)問題藏著掖著，都不利于單位建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展?！睂?duì)此，兩個(gè)單位黨委一班人都有清醒認(rèn)識(shí)。隨后，他們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央軍委基層建設(shè)會(huì)議精神，糾正官兵政績(jī)觀上的偏差，樹牢“發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題”的觀念，摒棄“顯績(jī)壓過實(shí)際”思想。兩個(gè)單位不約而同相繼作出規(guī)定，要求檢查組“少批評(píng)、重整改、看實(shí)效”，責(zé)成機(jī)關(guān)將“回頭看”方法常態(tài)化，確保已發(fā)現(xiàn)問題整改到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題、新矛盾。
機(jī)關(guān)基層心往一處想，勁往一處使，工作檢查就會(huì)促進(jìn)單位建設(shè)全面發(fā)展。前不久，第76集團(tuán)軍某旅在交班會(huì)上明確，機(jī)關(guān)檢查不應(yīng)預(yù)設(shè)問題指標(biāo)，普遍性問題不再通報(bào)具體單位，個(gè)性化問題重在幫助解決；第75集團(tuán)軍某旅以干部講評(píng)大會(huì)為契機(jī)，在建立“容錯(cuò)”機(jī)制的同時(shí)端正基層一線帶兵人迎檢態(tài)度，樹立正確的政績(jī)觀。