黨風廉政建設大量的工作，是監(jiān)督的工作，是防止人犯錯誤，防止由小錯誤變成大錯誤的工作。而日常生活中“拉拉袖子”是對腐敗問題及早干預，阻斷其積累、爆發(fā)進程的常態(tài)化手段。
在安全管理領域，特別注重“拉拉袖子”式的防范防控。德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯·海恩經(jīng)過不斷探索求證，從大量航空發(fā)動機的維護實踐活動中，總結(jié)出著名的海恩法則。這一法則立足全時段、全要素，運用統(tǒng)計學原理，對隱患、征候等前兆性、苗頭性問題的“蝴蝶效應”及其作用機理作了充分說明：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則以其科學嚴謹?shù)氖鹿暑A防思想，被廣泛應用于企業(yè)生產(chǎn)、管理，尤其是安全管理領域。它所體現(xiàn)的量變與質(zhì)變、制度與人心多維度的辯證關系，為我們前瞻性地預防腐敗問題提供了有益啟示。
用好“極限思維”方法，阻斷腐敗由量到質(zhì)的嬗變過程。根據(jù)海恩法則，任何重大問題和事故的發(fā)生并非偶然，均有先兆和征候。在偶然性背后，是大量先兆和征候被漠視，進而導致隱患、差錯不斷積累且得不到糾正，最終由量變引發(fā)質(zhì)變的必然規(guī)律。運用極限思維分析已經(jīng)發(fā)生的很多腐敗案例，可以發(fā)現(xiàn)，從好干部演變?yōu)椤按罄匣ⅰ?，也是有先兆和征候的，甚至有明顯的“炸點”，阻斷任何一個關節(jié)點，都能夠中止腐敗進程。我們通過“拉拉袖子”所消除的任何一個“微腐敗”問題，都有可能是“壓死駱駝的最后一根稻草”。只要質(zhì)變還未發(fā)生，“拉拉袖子”始終為時不晚。
用好“前置稀釋”原理，延長腐敗由量到質(zhì)的嬗變時間。海恩法則告訴我們，盡管各個系統(tǒng)、各級組織的容錯率是相對固定的，但仍然可以通過監(jiān)管前置，將發(fā)現(xiàn)問題的時間點提前，從而為解決問題、確保安全贏得寶貴的時間。“拉拉袖子”就是我們監(jiān)管前置的有效措施，將腐敗從“物理積累”到發(fā)生“化合反應”的時間拉長，使腐敗由量到質(zhì)的嬗變時間大大延長，為有效解決問題贏得主動。一次談心交流，一次民主生活會，都是監(jiān)管前置的有效載體，都是同志之間“拉拉袖子”提提醒的良好契機。不少“大老虎”在懺悔書中寫道，參加組織生活時，同志的勸誡總能引起自己對腐敗的猶豫、害怕，如果經(jīng)常有人“拉拉袖子”，可能自己就不至于腐敗得這么快、這么深。
用好“見微知著”機理，消滅腐敗由量到質(zhì)的嬗變苗頭。海恩法則指明了“小洞不補，大洞吃苦”“針尖大的洞，帶來斗大的風”的道理。小事、小動作中往往體現(xiàn)著大趨勢，小錯、小問題中往往蘊含著大危機。每一次不經(jīng)意的微腐敗就像“扇動翅膀的蝴蝶”，都可能是腐敗案件問題的最初源頭?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺，起于累土”。每一次“拉拉袖子”都可能是對潛在腐敗案件的“釜底抽薪”。將“拉拉袖子”常態(tài)化，往往能及時消滅問題苗頭，中止隱患迭代效應，有效防范重大貪腐問題發(fā)生。
用好“主動補臺”原則，鏟除腐敗由量到質(zhì)的嬗變土壤。海恩法則表明，任何制度的完備性都不能代替實際參與人員的責任心。制度是死的，人卻是活的。人的責任心是需要高度重視的“X因素”，責任心缺失無疑是問題差錯由小變大、由量變到質(zhì)變的嬗變土壤。腐敗涉及范圍廣、形態(tài)多種多樣，只靠單一力量勢必掛一漏萬。這就需要大家主動擔負起人人監(jiān)督的責任，同志之間經(jīng)?！袄渥印碧崽嵝眩翰呷毫Υ蛟斓种聘瘮〉摹盎只痔炀W(wǎng)”。其實，不少“大老虎”最初都因為經(jīng)不住小誘惑“濕了鞋”，逐漸由“濕了鞋”演變成全面腐敗。因此，科學的制度制約加上具有較強責任心的“拉拉袖子”，二者相互結(jié)合將產(chǎn)生“1+1>2”的放大效應，有利于真正鏟除腐敗的生長、嬗變土壤?？梢?，只要我們?nèi)巳硕紦撈稹袄渥印钡呢熑?，就能產(chǎn)生巨大的效能，營造風清氣正的政治生態(tài)，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。
（作者單位：91954部隊）