周樹陽，第83集團軍某旅二級軍士長，旅里公認的技術(shù)“大拿”，雷達專業(yè)修理樣樣精通，怪脾氣，工作上喜歡與人較真、抬杠。周熊，湖北某軍工企業(yè)高級工程師，善攻關(guān)愛鉆研，個性強、有點“傲”、比較倔。因為一個叫雷達的“孩子”，兩個人在演習(xí)場上沒少“拌嘴”，也是因為“拌嘴”讓他倆成為最親密的伙伴。
總的來說，這兩個人很有個性，又想干事業(yè)。他倆湊在一起，合作的“初體驗”并不是太好。后來，他們又經(jīng)歷了什么事，遭遇了一場怎樣的思想碰撞，讓他們冰釋前嫌，成為戰(zhàn)場上的最佳拍檔？下面，我們來聽聽他倆的故事吧。
平時打著自己的小算盤，戰(zhàn)時就少不了流血犧牲
技術(shù)不應(yīng)是自私自利的獨享，什么時候都只考慮“我”，就沒有了“我們”
撫摸著訓(xùn)練場上一字排開的某新型雷達，周樹陽心里五味雜陳。當了21年的兵，雷達專業(yè)他一干就是19年，是全旅官兵心中的雷達“神醫(yī)”。
然而，“神醫(yī)”也有不“神”的時候。在一場實兵對抗演習(xí)中，雷達突然報警，目標方位遲遲不能傳送給作戰(zhàn)單元，官兵們眼睜睜看著“敵”機從眼底下溜走，只能望“機”興嘆。
和周樹陽同樣苦惱的還有周熊。接到裝備故障的電話后，周熊迅速奔赴演習(xí)場。等他到達演習(xí)場時，演習(xí)早已結(jié)束，茫?；脑皇Ｏ聨撞坷走_，和一群打了“敗仗”的士兵。周熊滿臉尷尬地登上車，快速修改了幾組參數(shù)后，雷達“滿血復(fù)活”。
雷達是修好了，周熊明顯感覺到戰(zhàn)士們沒有以往那么熱情。一旁的周樹陽氣得直咬牙：“那么簡單的操作，就不能教給我們？如果是在戰(zhàn)場，我們早就沒命了。”
聽到這些話，周熊想發(fā)火卻又打住了。官兵說得有道理，但他內(nèi)心也有苦衷——周樹陽說的“簡單操作”，其實是技術(shù)人員為進入系統(tǒng)預(yù)留的“后門”，可以對程序源代碼進行修正，這是一種比較常見的技術(shù)保護方式。企業(yè)擔(dān)心源代碼泄露、影響經(jīng)濟效益，同時不想被人無端胡亂修改，對系統(tǒng)程序造成更大的危害。
退一步講，其實部分代碼是可以根據(jù)權(quán)限開放的，但為便于企業(yè)管理，他們把所有的權(quán)限都管“死”了。
一個千方百計學(xué)，一個無論如何不讓學(xué)。就這樣，他倆帶著自己的“小九九”，在演練場上摩擦不斷，兩個人誰也不服誰……
你不教我自學(xué)。回到宿舍，周樹陽從網(wǎng)上買了10余本專業(yè)書籍，加班加點學(xué)理論、搞研究，僅讀書筆記就寫了上萬字，并對自己獨立保障充滿信心。
一次演習(xí)，一部雷達加高壓時出現(xiàn)無法復(fù)位的故障。周樹陽主動請纓，帶著戰(zhàn)友展開攻關(guān)。確定故障部位、打開故障器件，橫七豎八的電路和晶體管，讓他們頓時懵了。無奈之下，他們邀請企業(yè)幫助排除。由于突遇暴風(fēng)雪，周熊被困在途中，雷達得不到及時維修。
挨了“當頭一棒”，周樹陽和周熊心里很不是滋味。周熊比周樹陽大8歲，有些事自然看得更長遠，“技術(shù)不應(yīng)是自私自利的獨享，什么時候都只考慮‘我’，就沒有了‘我們’。只有真心融到一起，才能有效提升部隊戰(zhàn)斗力?！敝軜潢栆睬宄?，“企業(yè)技術(shù)人員這根‘拐杖’不但不能丟，還必須讓他成為‘左膀右臂’，更加靈活自如，這樣才能打勝仗?！?/P>
“如果我們還看不到強軍目標的大勢所趨，還不打破自利發(fā)展的狹隘格局，我們又怎能肩負起能打仗、打勝仗的擔(dān)當？”帶著這樣的思考，周樹陽和周熊重新認識了對方。在他倆的積極協(xié)調(diào)下，該旅與企業(yè)坐在了一起，就裝備維修、技術(shù)革新等方面展開磋商協(xié)調(diào)，最終雙方簽訂了保密協(xié)議和伴隨保障協(xié)議，企業(yè)同意為部隊開放部分關(guān)鍵技術(shù)的權(quán)限。
人人會“修槍”的時代已經(jīng)過去，信息化裝備需要專業(yè)技術(shù)人才
讓官兵短時間精通高科技裝備并不現(xiàn)實，部隊要利用好企業(yè)這根“拐杖”，快速提升自身造血能力
去年，該旅列裝某新型雷達，周樹陽成了第一批“吃螃蟹”的人。然而，當周樹陽打開機蓋，看到縱橫交錯的電路圖時，他頓時認識到，人人會“修槍”的時代已經(jīng)過去，信息化裝備需要專業(yè)技術(shù)人才。
導(dǎo)彈四營技術(shù)室主任孫玉寶對此也頗為認同。他大學(xué)學(xué)習(xí)導(dǎo)彈專業(yè)，來到部隊先后任導(dǎo)彈連連長、導(dǎo)彈營營長，現(xiàn)在是導(dǎo)彈營技術(shù)室主任。可以說，他的27年軍旅生涯始終圍繞導(dǎo)彈展開研究攻關(guān)，為此他還獲得了全軍科技進步三等獎。
如今，有很多導(dǎo)彈方面的問題他還要請教企業(yè)技術(shù)人員，一些關(guān)鍵部位的維修還不得不依托企業(yè)專家。他坦言，“企業(yè)有龐大的科研團隊，他們付出千萬人心血研究出的科研成果，想讓學(xué)歷不高、任務(wù)繁重的官兵短時間內(nèi)精通，是不現(xiàn)實的。部隊要善于利用好企業(yè)這根‘拐杖’，快速提升自身造血能力?！?/P>
解決問題的關(guān)鍵是要打破“形”融“心”不融的困境。該旅保障部部長劉飛說：“只有雙方都懷著一切為了戰(zhàn)斗力建設(shè)這顆公心，把‘心’融在謀打贏上，站在部隊建設(shè)全局的角度考慮問題、處理矛盾，我們才能真正做到公平公正，融合才能真正融出團結(jié)、融出感情、融出戰(zhàn)斗力！”
隨后，部隊聯(lián)合企業(yè)出臺了一系列實實在在的舉措。針對裝備列裝后出現(xiàn)的“疑難雜癥”，一方面邀請企業(yè)技術(shù)人員在部隊開展理論宣講、崗前技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)，提升部隊自我“造血”能力；另一方面部隊定時將裝備在訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題反饋給企業(yè)，并提供武器裝備的實戰(zhàn)需求，與企業(yè)一道開展裝備創(chuàng)新研究。
同時，企業(yè)在依托部隊自身維修保障過程中，制定了裝備保障快速響應(yīng)機制。
在企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)幫帶下，部隊一批維修骨干相繼涌現(xiàn)。去年，該旅參加上級組織的一場實彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)。對抗中，部隊接到友方提供的共享空情：多批空中目標正向陣地襲來。官兵迅速啟動雷達，鎖定目標，把空情數(shù)據(jù)傳向指揮所。
正當目標一點點接近，忽然，指揮所屏幕一片“雪花”。危急時刻，周熊和周樹陽這對好拍檔迅速對雷達進行檢修，絲毫沒有影響演習(xí)進程。
企業(yè)與部隊不應(yīng)是競爭對手，而是戰(zhàn)場上的最佳拍檔
下好軍民融合這盤棋，必須拆藩籬破壁壘，這考驗的是企業(yè)的眼界與胸懷
利益之爭將導(dǎo)致軍地互損，互利合作才能實現(xiàn)軍地雙贏。
企業(yè)與部隊只有強強聯(lián)手，才能確保新裝備在戰(zhàn)場上發(fā)揮最大作戰(zhàn)效能。一次雷達保障任務(wù)中，雷達敵我識別系統(tǒng)突發(fā)故障?？紤]到這款系統(tǒng)精度較高，出現(xiàn)故障的概率微乎其微，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)專家判定主要是人員誤操作致使整個系統(tǒng)癱瘓。
針對這一情況，周樹陽琢磨，如果能夠提前檢測軟件是否正常，這次故障是不是能完全避免？他的想法得到了周熊的認可。周熊認為，“目前，革新測試識別系統(tǒng)精度的儀器很有價值，可行！”
來自基層官兵的聲音往往最能反映裝備的問題與不足。這一次，企業(yè)決定與部隊聯(lián)手，共同研究攻關(guān)。他們專門成立了軍地攻關(guān)小組，由官兵提出具體需求，企業(yè)負責(zé)研究解決。經(jīng)過5個多月的艱苦攻關(guān)，他們成功研制出雷達信號檢查器，并獲得全軍科技進步三等獎。
前不久，上級緊急拉動該旅赴某海域參加實彈演習(xí)。到達指定地域后，官兵利用雷達信號檢查器對每一部雷達進行檢測，發(fā)現(xiàn)一部雷達系統(tǒng)出現(xiàn)故障。隨即，他們及時修改參數(shù)，有效規(guī)避了故障的發(fā)生。
如今，這款雷達信號檢查器已經(jīng)裝備到該旅各個雷達站。以此為契機，企業(yè)推動了“精準服務(wù)”的發(fā)展理念，在國內(nèi)雷達領(lǐng)域也贏得了良好口碑。
走出一畝三分地，才能獲得廣闊的天地?！耙胂潞密娒袢诤线@盤棋，就必須破除思維藩籬和利益壁壘。”周熊感慨地說，對企業(yè)來講，拆藩籬破壁壘，考驗的是企業(yè)的眼界與胸懷。