來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報 責任編輯：郭妍菲 發(fā)布：2025-10-15 08:06:09
嚴把入口關(guān) 暢通成長路
——海軍某支隊聚焦打贏鍛造高素質(zhì)專業(yè)化軍士隊伍的實踐探索
■姜海濤 齊旭聰
大洋之上，波濤翻涌。仲秋時節(jié)，海軍某支隊艦艇編隊奔赴陌生海域，展開多科目實戰(zhàn)化訓練。
艦艙內(nèi)，警報驟響，紅燈閃爍。剛剛晉升為下士的毛子胤緊盯屏幕上的數(shù)據(jù)，雙手在鍵盤上快速操作，精準發(fā)出一串串指令，整個過程干凈利落。
在該支隊，像毛子胤這樣，剛通過選晉就已經(jīng)在重大任務中擔綱關(guān)鍵崗位的軍士并非個例。
這些年輕軍士面對挑戰(zhàn)時能夠表現(xiàn)從容與專業(yè)的背后，是該支隊黨委多年來對軍士隊伍建設的持續(xù)思考和探索：在未來海戰(zhàn)中，如何鍛造一支與新型主戰(zhàn)裝備相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化軍士隊伍。
訓練結(jié)束，戰(zhàn)艦歸港。碼頭上，各型艦艇巍然列陣。它們見證著這支隊伍轉(zhuǎn)型跨越的堅實足跡，也昭示著他們充滿挑戰(zhàn)的前路。
“必須立起向戰(zhàn)為戰(zhàn)的鮮明導向，把住‘選、晉、育、用’關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到精準選拔、體系培養(yǎng)、人崗相適，讓軍士骨干隊伍成為決勝未來海戰(zhàn)的鋒利‘刀尖’！”該支隊領導的話語擲地有聲。
海軍艦艇編隊正在開展訓練。賈曉鵬 攝
把好關(guān)——
以前專業(yè)過硬就一好百好，現(xiàn)在任何一塊短板都可能影響選晉
一次實戰(zhàn)化訓練，讓海軍某支隊對軍士選拔標準有了更清醒的認識。
訓練中，某新型系統(tǒng)突發(fā)故障。面對高度集成的系統(tǒng)架構(gòu)和復雜的故障代碼，操作該系統(tǒng)的軍士一時無從下手。幾經(jīng)周折，系統(tǒng)雖得以修復，但在這個過程中暴露出的能力差距，讓該支隊黨委一班人深感憂慮。
“裝備迭代升級速度加快，軍士選拔標準必須水漲船高?！痹撝ш犚晃活I導直言。
這種來自切身體會的認知，也與該支隊基于客觀數(shù)據(jù)的理性分析相互印證——
“6年前，支隊新型艦艇占比不到30%，如今已經(jīng)超過70%。”該支隊作訓科提供的數(shù)據(jù)，清晰標注出裝備更新的加速度。
步入現(xiàn)代化驅(qū)逐艦的船艙，一座高效運轉(zhuǎn)的“海上科技城”呈現(xiàn)眼前。上百臺設備同時運轉(zhuǎn)、幾千條管路錯綜盤繞、數(shù)萬個閥件密布其間。支撐起這套復雜系統(tǒng)平穩(wěn)運行的，是來自這艘艦雷達、聲吶、機電、通信等30多個專業(yè)200余個崗位的官兵。
“九成以上的裝備由軍士直接操作維護，每個崗位都牽動著整艦的生命線。”該支隊人力資源科科長告訴筆者，在這個精密的體系里，任何節(jié)點的短板，都可能成為未來戰(zhàn)場上的致命弱點。
建強軍士隊伍，數(shù)量是基礎，質(zhì)量是關(guān)鍵。為此，該支隊緊貼戰(zhàn)斗力標準，建立起以“三考一評”為核心的量化考核評價體系，立起“能力本位”的鮮明導向，遴選出真正適配未來戰(zhàn)爭需求的骨干人才。
——理論考試“篩”出底蘊。既考基礎原理，更聚焦新裝備理論、應急處置流程與前沿科技知識，推動士兵從“經(jīng)驗型”向“知識型”轉(zhuǎn)變；
——技能考核“篩”出硬功。模擬復雜險情、突發(fā)特情，在近似實戰(zhàn)環(huán)境中檢驗士兵操作裝備、排除故障的真本領；
——體能測試“篩”出素質(zhì)。嚴格對標大綱要求，全程規(guī)范組織實施，并派出專人進行監(jiān)督巡查，確保成績真實有效；
——綜合評議“篩”出公平。支部、部門、班長多維評價，既看大項任務和比武競賽成績，更看日常表現(xiàn)和協(xié)作意識，確保選出的骨干德才兼?zhèn)洹?/p>
這套考核體系的剛性標準，很快產(chǎn)生回響。某艦雷達兵鐘創(chuàng)涌專業(yè)技能過硬、比武屢屢摘金奪銀，卻在今年的選晉考核中，結(jié)結(jié)實實地捏了一把汗。
原來，鐘創(chuàng)涌平時將更多精力放在專業(yè)訓練和參加任務上，忽視了軍事體育訓練。今年的選晉考核過程中，他的軍事體育訓練成績剛剛達到“及格線”，留隊前景也一度懸而未決。
“以前專業(yè)過硬就一好百好，現(xiàn)在任何一塊短板都可能影響選晉。” 鐘創(chuàng)涌的感慨道出了許多士兵的心聲。
在這套考核體系下，同期另有35名服役期滿的士兵，因單項考核不及格而未能如愿留隊。
“標準嚴了，淘汰率高了，大家的危機感強了，練兵備戰(zhàn)的勁頭也更足了。”該支隊某艦一位領導說，全面進步、全面過硬正在成為支隊官兵的共識。
引好路——
解決好“什么人留下”的問題，更要關(guān)注“留下來怎么干好”
軍港內(nèi)，浪花有節(jié)奏地拍打著艦體，一浪接著一浪。
某艦機艙內(nèi)，機器運轉(zhuǎn)聲不絕于耳。一級軍士長胡廣俯身在一臺主機旁，手中的聽音棒在設備表面緩緩移動。兩名年輕軍士緊隨其后，專注地觀察著他的每一個動作。
利用聽音棒來判斷機器的運行狀態(tài)，是機電兵的基本功，卻也最見功力。細微的聲響差異，需要的不僅是扎實的理論功底，更需要經(jīng)年累月與機器“對話”后的直覺。
“來聽這里，聲音不對。”突然，胡廣手中的聽音棒微微一停。兩名年輕軍士立即貼近，在巨大的背景噪音中屏息凝神，根據(jù)胡廣的指導努力分辨著一絲微弱的異常聲響。
那一刻，胡廣堅守戰(zhàn)艦35年積累的經(jīng)驗，正通過這個簡單的場景悄然傳授。
隨著部隊轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，年輕軍士成長的節(jié)奏愈發(fā)緊迫。僅靠院校培訓與個人摸索，培養(yǎng)周期已難以適應崗位的迫切需求。面對這一現(xiàn)實，該支隊黨委認識到，必須激活沉淀在老兵身上的“經(jīng)驗富礦”，讓“絕活”得以接續(xù)，讓戰(zhàn)斗力在傳承中持續(xù)生成。
于是，“師徒制”這一質(zhì)樸卻有效的培養(yǎng)模式，被重新賦予時代內(nèi)涵，在該支隊推行開來。
該支隊機關(guān)遴選了56名像胡廣這樣的技術(shù)骨干擔任“教練軍士”，每人負責帶教2至3名年輕軍士，利用航行值更、日常檢修、廠修等時機，進行手把手傳授、點對點指導。同時，他們還簽訂《師徒結(jié)對責任書》，對培養(yǎng)目標和時間期限做出進一步明確。
事實上，這不僅是一個幫帶培養(yǎng)的過程，也是一個雙向考核的過程。徒弟的成長進度與考核成績，是綜合評價“教練軍士”的重要依據(jù)；同時，徒弟在帶教期間的表現(xiàn)，也記入其崗位資格認證檔案。
“解決好‘什么人留下’的問題，更要關(guān)注‘留下來怎么干好’?！痹撝ш犎肆Y源科科長介紹，在“師徒制”基礎上，他們還整合“艦員級維修培訓中心”和廠家培訓資源，建立“軍士人才孵化基地”，每年選派軍士前往院校、工廠學習進修深造。目前，已有近九成軍士獲得專業(yè)資格證書。
這套復合型培養(yǎng)模式的成效，也在一次次實踐中得到檢驗。該支隊軍士在近年各類比武競賽中表現(xiàn)突出，金牌數(shù)和獲獎總數(shù)連續(xù)三年位居前列。更直接的是，軍士獨立研判與排除故障的能力顯著增強，重大故障自主檢修率明顯提升。
在一次跨海域機動訓練中，某艦輪機系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，航速驟然下降。危急時刻，輪機班班長夏威沉著應對，一邊組織人員監(jiān)控關(guān)聯(lián)設備狀態(tài)，一邊帶領技術(shù)骨干迅速檢查故障點。很快，故障被徹底排除，戰(zhàn)艦按時抵達任務區(qū)域。
“以往遇到這樣的情況，只能緊急求助后方專家或廠家支援?！毕耐f，如今我們能夠自主排除故障，靠的就是在這套復合培養(yǎng)體系下錘煉出的硬功夫。
搭好臺——
讓能力強、素質(zhì)好的軍士有干頭、有奔頭、有盼頭
深秋的軍港，浪涌潮平。一場莊重的晉銜儀式正在該支隊禮堂舉行。
在激昂的樂曲聲中，三級軍士長洪偉君鄭重接過那份承載著榮譽與責任的軍銜命令。這一刻，不僅是對他個人能力的認可，更是支隊系統(tǒng)搭建軍士成長階梯、暢通職業(yè)發(fā)展路徑的生動縮影。
“新的士兵制度實施以來，我們堅持為每名軍士‘量體裁衣’，逐人規(guī)劃成長路徑。”該支隊人力資源科陳干事打開辦公室的檔案柜，里面整齊排列的“成長檔案”，記錄著每名軍士的專業(yè)特長、培訓經(jīng)歷和任務表現(xiàn)，也標注著組織對每個人的成長規(guī)劃。
洪偉君的成長軌跡，正是這種系統(tǒng)規(guī)劃成效的有力印證。幾年前，面對家庭需要和個人發(fā)展的多重考量，這名技術(shù)過硬的老兵一度考慮服役期滿后退役。
“那時候總覺得，在部隊的發(fā)展好像看到了天花板，不如趁年輕回到地方闖一闖?！被貞浧甬敃r的情景，洪偉君坦言。
一個傍晚，支隊人力資源科干事專程找到洪偉君，將“成長檔案”中的“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書”交到他手中。翻開規(guī)劃書，他未來5年的發(fā)展路徑清晰可見：晉升培訓、崗位任職、技能鑒定，甚至細致到每個階段的考核目標和成長要求。
“看到規(guī)劃書的那一刻，我突然感到眼前的路亮了起來。”
洪偉君說，這讓他看到了在部隊長期發(fā)展的希望。
如今，洪偉君按照規(guī)劃書上的職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)步前行，先后完成了所需的技能鑒定和培訓經(jīng)歷。煥發(fā)新動力的他，在重大演訓任務中表現(xiàn)優(yōu)秀，被上級機關(guān)評為該專業(yè)優(yōu)秀職守。作為部門骨干，他正帶領一批年輕軍士在崗位上接力奮斗。
不僅如此，著眼軍士隊伍長遠發(fā)展，該支隊近年來還持續(xù)拓寬職業(yè)發(fā)展通道，通過統(tǒng)籌用好中高級軍士編制、完善專業(yè)技能等級評定等措施，構(gòu)建起多層次、立體化發(fā)展路徑，讓能力強、素質(zhì)好的軍士有干頭、有奔頭、有盼頭。
良好的成長環(huán)境和廣闊的發(fā)展前景，如同強大的磁場，極大增強了軍士隊伍的歸屬感、成就感和長期服役的意愿。近年來，該支隊關(guān)鍵核心崗位軍士隊伍保持高度穩(wěn)定，申請延期服役的優(yōu)秀軍士人數(shù)年均增長超過20%，“想留隊、愿長期干”的氛圍日益濃厚。
如今，走進該支隊，處處能感受到這種良性循環(huán)帶來的蓬勃活力，年輕軍士潛心鉆研專業(yè)技能，中級軍士在關(guān)鍵崗位勇挑重擔，高級軍士成為技術(shù)帶教的骨干力量。許多像洪偉君一樣的技術(shù)骨干，在清晰的成長路徑中找到了自己的價值坐標，選擇將才華與熱血傾注于萬里海疆。
“嚴把入口關(guān)，暢通成長路，最終目的就是為了打贏。”該支隊領導說，未來他們將持續(xù)深化兵員工作改革創(chuàng)新，讓每一名軍士都能在適合自己的崗位上綻放光彩，共同匯聚成推動戰(zhàn)斗力躍升的磅礴力量。
