東部戰(zhàn)區(qū)海軍保障部探索推行艦艇裝備管理“五項(xiàng)制度”機(jī)制——

裝備檢修主陣地從港岸向海上延伸

■劉潤(rùn)科  陳里航  解放軍報(bào)記者  向黎鳴

編者按習(xí)主席指出，要“教育引導(dǎo)官兵大膽操作和使用裝備，真正讓裝備活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，在體系運(yùn)用中檢驗(yàn)性能、發(fā)掘潛能，推動(dòng)新裝備成建制成體系形成作戰(zhàn)能力和保障能力”。東部戰(zhàn)區(qū)海軍保障部探索創(chuàng)新的艦艇裝備管理“五項(xiàng)制度”，著力破解艦艇長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)海航行條件下裝備檢修保養(yǎng)難的問(wèn)題，推動(dòng)裝備檢修從港岸走向遠(yuǎn)海大洋，有效提升了裝備保障能力，為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

查閱保養(yǎng)項(xiàng)目清單，對(duì)照檢查關(guān)鍵閥件，完成清單項(xiàng)目檢查……日前，正在某海域執(zhí)行遠(yuǎn)海巡航任務(wù)的東部戰(zhàn)區(qū)海軍某支隊(duì)黃岡艦自主完成一次“清單式”裝備檢查保養(yǎng)，從源頭上杜絕裝備檢修缺項(xiàng)漏項(xiàng)帶來(lái)的安全隱患，確保任務(wù)圓滿完成。

“得益于艦艇裝備管理‘五項(xiàng)制度’，我艦在任務(wù)期間始終保持良好戰(zhàn)技術(shù)性能?！秉S岡艦艦長(zhǎng)告訴記者。

艦艇裝備管理“五項(xiàng)制度”，是東部戰(zhàn)區(qū)海軍保障部著眼一線練兵實(shí)際，探索形成的一套以“每日檢拭、周期檢修、集中檢修、艦體檢查、安全檢查”為主要內(nèi)容的艦艇裝備日常管理制度。東部戰(zhàn)區(qū)海軍保障部領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，“五項(xiàng)制度”的建立完善，有力推動(dòng)了裝備檢修主陣地從港岸向海上延伸。

據(jù)了解，東部戰(zhàn)區(qū)海軍所屬艦艇每年出海執(zhí)行任務(wù)時(shí)間長(zhǎng)、航程遠(yuǎn)，加之不同專業(yè)裝備保養(yǎng)時(shí)長(zhǎng)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在差異，傳統(tǒng)的定期?？扛郯稒z修模式難以滿足保障需求，一定程度上制約戰(zhàn)訓(xùn)用裝保障質(zhì)效。

一次，某艦艇尚未完成裝備靠港檢修，就奉命執(zhí)行一項(xiàng)緊急任務(wù)。任務(wù)期間，該艦艇動(dòng)力裝置一個(gè)重要部件突發(fā)故障。然而，因艦艇在海上不具備檢修能力，故障部件無(wú)法及時(shí)更換。

“所幸，官兵業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，高效協(xié)同處置特情，確保了任務(wù)按時(shí)完成。”該部領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，盡管特情得到妥善處置，但此事卻讓他們不得不重新審視裝備檢修維護(hù)中存在的弊端。

在不久后召開的研討交流會(huì)上，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)思想交鋒達(dá)成共識(shí)：必須下決心破舊立新，建立一套涵蓋學(xué)裝、知裝、用裝各方面的裝備管理新制度，真正讓官兵會(huì)用、能管、善修各類裝備。

為此，他們按照上級(jí)統(tǒng)一部署要求，借鑒融合兄弟部隊(duì)近年來(lái)探索的一系列經(jīng)驗(yàn)做法，從體系化管理入手，探索形成基于裝備使用強(qiáng)度、符合用裝規(guī)律、契合技術(shù)狀態(tài)、靈活高效實(shí)施的艦艇裝備管理“五項(xiàng)制度”，實(shí)現(xiàn)裝備由周期管理向壽命管理、由過(guò)程管理向目標(biāo)管理、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，不斷提升裝備實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)用能力。

實(shí)踐中，他們采取“清單化”“讀卡制”等方式，確保日常維護(hù)精準(zhǔn)精細(xì)，讓裝備保持穩(wěn)定狀態(tài)；利用每日檢拭、周期檢修等時(shí)機(jī)，化整為零、見縫插針，岸海銜接靈活組織裝備檢修維護(hù)，大力糾治“用管修”脫節(jié)等問(wèn)題；制作“裝備操作維護(hù)卡片”，區(qū)分類型標(biāo)注操作和維護(hù)方式，讓裝備檢修維護(hù)更加簡(jiǎn)便直觀；建立第三方監(jiān)督機(jī)制，定期邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)裝備技術(shù)狀態(tài)和艦員維修能力進(jìn)行評(píng)估和考核。

某支隊(duì)溫州艦打破以往集中檢修保養(yǎng)模式，建立管理包干制和量化考評(píng)制，將責(zé)任落實(shí)到人，倒逼官兵提升保障能力；某潛艇支隊(duì)探索“基礎(chǔ)+增量”保養(yǎng)方法，平時(shí)依靠艦員完成基礎(chǔ)維護(hù)，任務(wù)準(zhǔn)備期組織保障人員與艦員一起開展集中檢修；某支隊(duì)廣西艦將損害管制、防險(xiǎn)救生等應(yīng)急設(shè)備納入安全檢查范圍，進(jìn)一步提升艦艇戰(zhàn)斗力……艦艇裝備管理“五項(xiàng)制度”出臺(tái)后，東部戰(zhàn)區(qū)海軍所屬各單位結(jié)合自身實(shí)際推動(dòng)落地落實(shí)，取得扎實(shí)成效。

“艦艇裝備管理‘五項(xiàng)制度’的實(shí)行，推動(dòng)裝備檢修走向遠(yuǎn)海大洋。如今，艦員學(xué)裝更加主動(dòng)、知裝更加深入、用裝更加科學(xué)，不少裝備故障在艦上就能檢測(cè)修理?！蹦持ш?duì)南京艦艦長(zhǎng)介紹說(shuō)。

前不久，正在某海域執(zhí)行任務(wù)的紅河艦，利用任務(wù)間隙自主組織裝備周期檢修。檢修過(guò)程中，主機(jī)班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)某缸氣閥間隙數(shù)值異常，通過(guò)調(diào)整和反復(fù)測(cè)試很快恢復(fù)了裝備狀態(tài)。該艦長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行航行任務(wù)，實(shí)現(xiàn)不靠岸即可開展裝備檢修保養(yǎng)，有力保障了任務(wù)完成。

“隨著‘五項(xiàng)制度’深化推廣，艦艇裝備保障體系化、科學(xué)化、制度化水平明顯提升，提高了對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)告訴記者。