沒有“退休時(shí)間表”的戰(zhàn)士

——記鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者魯冠球

魯冠球在美國(guó)華盛頓接受新華社采訪（2014年7月25日攝）。新華社發(fā)（鮑丹丹 攝）

新華社杭州12月20日電（記者屈凌燕）49年前，浙江錢塘江畔的一個(gè)貧困小村，一個(gè)年輕人不甘“面朝黃土背朝天”，勇于同命運(yùn)抗?fàn)帲瑤ьI(lǐng)6個(gè)村民在田野里開起一個(gè)“鐵匠鋪”。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功上市第一家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司第一家……49年后，原先的“鐵匠鋪”已發(fā)展成為營(yíng)收超千億、利潤(rùn)過百億的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，其創(chuàng)始人就是被稱為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者”的魯冠球。

魯冠球既是一個(gè)腳踩大地的創(chuàng)業(yè)者，又是一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的改革家。20世紀(jì)80年代初期，商品緊缺時(shí)代，魯冠球卻率先提出了“抓質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)闖天下”。1980年初，魯冠球派骨干到全國(guó)主動(dòng)回收了3萬套次品，召集全廠職工參觀評(píng)議，最后把次品以6分錢一斤的價(jià)格賣到了廢品收購(gòu)站，并在內(nèi)部開展了質(zhì)量大整頓。

魯冠球認(rèn)為，“生產(chǎn)‘將就’產(chǎn)品還發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)工人是腐蝕，對(duì)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)自殺?！边@個(gè)廠當(dāng)年的產(chǎn)值和利潤(rùn)減少了百分之四十，500多名職工沒有拿一分錢獎(jiǎng)金?？墒菚簳r(shí)的損失換來的是創(chuàng)造更大財(cái)富的現(xiàn)代化企業(yè)的素質(zhì)。

1984年，萬向第一個(gè)將中國(guó)汽車零部件打入美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)最大的萬向節(jié)企業(yè)舍勒公司提出萬向“生產(chǎn)多少他們要多少”，對(duì)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說簡(jiǎn)直是“天上掉餡餅”的好事，但是條件是棄用“錢潮”這個(gè)品牌。

魯冠球苦苦思索了很久，最后拒絕了舍勒公司的要求。歷史證明了這個(gè)決策的正確，萬向不僅避免了淪為外國(guó)代工廠的可能，而且在2000年，萬向集團(tuán)所屬的萬向美國(guó)公司收購(gòu)了美國(guó)舍勒公司。歲月輪回，證實(shí)了魯冠球的論斷“我堅(jiān)信萬向可以在國(guó)際市場(chǎng)上立足”。

如今，萬向集團(tuán)在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等10個(gè)國(guó)家擁有30家公司、40多家工廠，海外員工超過16000人，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)涵蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、參政議政，到帶領(lǐng)農(nóng)民追求共同富裕、關(guān)心幫助企業(yè)家健康發(fā)展，魯冠球常掛在嘴邊的一句話是“做受人尊敬的企業(yè)”。2017年10月25日，這個(gè)沒有“退休時(shí)間表”的戰(zhàn)士永別了他深愛的企業(yè)，而魯冠球所代表的企業(yè)家精神正在新時(shí)代奔涌傳承，激勵(lì)著一代又一代企業(yè)家砥礪奮進(jìn)、挺立潮頭。