標準標準，缺了不行，粗了沒用

一次，該旅組織裝備排故考核。一道“某特種車底盤有多少個需要保養(yǎng)的黃油嘴”考題，難倒了某營營長及全營官兵。

平常保養(yǎng)時做到位就行了，具體數(shù)字、名字沒有必要說清楚，是不是考核組故意刁難？當(dāng)時，有的官兵不服氣。

199個“黃油嘴”一一找到，官兵們對如此考核的真正用意也逐漸明白：考得細才能摸得準、練得實，人員裝備的戰(zhàn)斗力真實狀態(tài)，才能在動態(tài)檢驗中見底。事后他們將“黃油嘴”一一編上文字配上圖，再貼上標記，在全旅推廣。

以“黃油嘴事件”為契機，該旅把航天質(zhì)量認證標準體系引入裝備維修領(lǐng)域，引發(fā)了一場裝備保養(yǎng)“革命”——變?nèi)粘＞S護為“深度”保養(yǎng)，將導(dǎo)彈發(fā)射排故的關(guān)口前移，成為火箭軍首個將裝備保養(yǎng)納入訓(xùn)練考核范疇的作戰(zhàn)旅。

該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，以某型發(fā)射車保養(yǎng)為例，日常保養(yǎng)規(guī)定只有95個狀態(tài)檢查項目，如今以實戰(zhàn)標準實行的深度保養(yǎng)，則拓展到148項內(nèi)容，并全部納入“聯(lián)賽制”訓(xùn)練考核范疇。

隨著實踐深入，其效益日漸顯現(xiàn)：連續(xù)3年，盡管實戰(zhàn)化訓(xùn)練強度加大、裝備使用年限增加，但整個旅裝備故障率不升反降，戰(zhàn)斗力建設(shè)不斷上升。

“標準標準，缺了不行，粗了沒用。”旅長張鴻介紹，為使考核的標尺刻度愈加清晰，“聯(lián)賽制”訓(xùn)練考核突出動態(tài)考、全面考、全程考，突出考核心崗位、核心團隊、核心能力，以訓(xùn)練大綱和旅擔(dān)負職能使命為準繩，精準細化出29項專項、13項綜合性考核指標，形成橫向涵蓋所有訓(xùn)練內(nèi)容、縱向囊括全部考核事項的考核“圖譜”。

標準越清晰，導(dǎo)向越明顯。記者翻看《“聯(lián)賽制”訓(xùn)練考核實施方案》發(fā)現(xiàn)，從年初到歲末，部隊整體區(qū)分為全員全訓(xùn)、作戰(zhàn)值班、調(diào)整補差三種狀態(tài)，將專業(yè)理論、實裝操作、分析排故、維護保養(yǎng)和應(yīng)急快反演練作為核心能力貫穿全年進行訓(xùn)練考核，克服了以往“一考了之、考后忘前”等現(xiàn)象，實現(xiàn)了“每月都在考、每季都在評”，使訓(xùn)練“冬眠期”“預(yù)備期”成為歷史。

“其實，這些考核標準就是打仗能力的量化標準，能不能打仗，用這個刻度來衡量更科學(xué)?！甭每己宿k主任陳政說，關(guān)鍵時候讓誰沖在前，不看決心書，考核說了算。

今年初，該旅揭曉擔(dān)負某重大任務(wù)的值班營，不是參加實彈發(fā)射載譽歸來的六營，也不是基層建設(shè)多年先進的一營，而是五營。

記者在去年“聯(lián)賽制”考核積分綜合排行榜上看到，五營排名第一。

官兵們也服氣，選上的有衛(wèi)冕壓力，落選的有追趕動力。