來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報 發(fā)布：2022-07-18 06:53:19
協(xié)同簡令表持續(xù)“瘦身”
■空軍報記者 董 賓 張 偉 解放軍報特約通訊員 楊松松
空軍某部參謀進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃。葛樂晨 攝
對參謀而言，突然加倍忙碌，一定是大項任務(wù)來了。
這天是休息日，而空軍某空防基地作戰(zhàn)偵察處，一早就忙了起來。
基地定期組織的體系訓(xùn)練，進(jìn)入到正式籌劃階段。當(dāng)天，忙到營院的路燈亮起，作戰(zhàn)偵察處副處長劉永飛帶著各專業(yè)要素的參謀人員，做好協(xié)同簡令表，并對下步工作進(jìn)行了分工。接著，大家分頭通知各單位領(lǐng)受任務(wù)。
一張表，統(tǒng)起千軍萬馬。按照這張表，基地所屬航空兵、地導(dǎo)、雷達(dá)、通信等多兵種力量，以及駐地陸軍部隊、外區(qū)駐訓(xùn)部隊將混編集成，組成紅藍(lán)雙方，運(yùn)籌用兵，展開攻防。
劉永飛說，現(xiàn)代戰(zhàn)爭是體系之間的對抗，戰(zhàn)斗力只存在于體系之中。一個理想的作戰(zhàn)體系，就像不同模塊拼接成的積木一樣，各模塊協(xié)同工作并相互影響，才能在戰(zhàn)場釋放令人想象不到的能量。
這幾年，為了搭好體系這塊“積木”，該基地按照“部隊分訓(xùn)—編組合訓(xùn)—兵種合同訓(xùn)—軍種聯(lián)合訓(xùn)”的分級分層能力生成路徑，定期組織體系訓(xùn)練。運(yùn)用體系之力，練強(qiáng)每一個模塊，練硬每一個編組。
不斷磨合中，體系逐漸成形。這張協(xié)同簡令表，見證了基地幾年來的體系之變。
組訓(xùn)更簡單。一張表，取代了過去厚厚一沓計劃方案。記者從“瘦身”后的表格上看到，第一欄是任務(wù)描述，第二欄是指揮員意圖。任務(wù)描述只有8個字，指揮員意圖言簡意賅，不到200字。
編組更靈活。就像在手機(jī)上自主下單點(diǎn)菜，相關(guān)部隊領(lǐng)受任務(wù)后，如何達(dá)成作戰(zhàn)目的，需要用到什么兵力要素，部隊按需進(jìn)行菜單式編組，基地統(tǒng)一調(diào)配資源。
協(xié)同更高效。部隊領(lǐng)受任務(wù)后，自行制作協(xié)同卡、編組表，并以任務(wù)飛行員或主要兵種部隊為主體，抽組兵力要素，進(jìn)行編組內(nèi)、機(jī)組內(nèi)協(xié)同。相比基地統(tǒng)一組織協(xié)同，這種協(xié)同效率更高，研究得更深。
有一次，航空兵某旅作訓(xùn)科參謀楊棟，接到支援陸軍某地面分隊進(jìn)攻的任務(wù)。當(dāng)天，他們與陸軍某部參謀坐在一起，商討對策。那次任務(wù)研究會，一直開到深夜。
第二天，該旅飛行員畢博駕機(jī)飛臨目標(biāo)空域，剛準(zhǔn)備進(jìn)入攻擊航線，就收到了地面防空火力的預(yù)警提示。在隊友的掩護(hù)下，畢博啟用備用航線，很快重新鎖定目標(biāo)，并投射一枚彈藥。炸彈像長了眼睛，在“敵”坦克堆里爆炸。
協(xié)同簡令表的“瘦身”，給了更多官兵運(yùn)用智慧、施展謀略的空間。
去年一次體系訓(xùn)練，藍(lán)方出其不意地攻擊紅方指揮機(jī)構(gòu)。沒想到，紅方指揮員帶著精干力量登上預(yù)警機(jī)，直接把指揮所搬到空中。一道道命令從空中發(fā)布，紅方各單元開始有序反擊……
近年來，從“單打獨(dú)斗”“八仙過?！保饺谌塍w系、利用體系，再到形成體系作戰(zhàn)能力，“體系”成了基地“軍語詞典”里最常見、最常用，也是各類作戰(zhàn)戰(zhàn)備文電里出現(xiàn)頻率最高的詞。
相伴隨的，是戰(zhàn)斗力的“積木”越搭越強(qiáng)，協(xié)同越來越默契，戰(zhàn)法越來越多變。這背后，“搭積木”的參謀們，更為深切地感受到模式之變、模塊之變，以及搭好每一塊“積木”的不易。
在天空“搭積木”的參謀們
■空軍報記者 董 賓 張 偉 解放軍報特約通訊員 楊松松
空軍航空兵某旅官兵奔向戰(zhàn)位。王建朝 攝
不變·多變
只有把握不變、做好不變，才能更好地以不變應(yīng)萬變和以快應(yīng)變
組織一次演習(xí)需要多久？
如果放在以前，一名資深參謀給出的答案，可能會讓你感慨：竟然這么久！
為啥？飛行安全、協(xié)調(diào)軍民航、防相撞、實彈實投特情預(yù)想預(yù)防……需要考慮的要素實在太多?？哲娔晨辗阑刈鲬?zhàn)偵察處副處長劉永飛介紹，組織一次演練，方案反復(fù)調(diào)整，有時僅打印紙就得用上厚厚一摞。
現(xiàn)在，組織一次中等規(guī)模的演練只需兩三天。這是為啥？
聊到興頭，錯過飯點(diǎn)的劉永飛，干脆撕開一桶方便面，放好料包，注入開水。他拿方便面作比——方便面之所以方便快捷，就是因為料包、面餅、叉子都是固定不變的，用戶只需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程沖水、泡面即可。
變與不變，辯證統(tǒng)一。在劉永飛看來，現(xiàn)代戰(zhàn)爭，有作戰(zhàn)原則，卻沒有一定之規(guī)；有制勝機(jī)理，而沒有固定套路。只有把握不變、做好不變，才能更好地以不變應(yīng)萬變和以快應(yīng)變。
其實，一系列變化，早就發(fā)軔于幾年前。
近年來，空軍全面推進(jìn)新的飛行訓(xùn)練大綱，為模塊化組訓(xùn)壘土夯基。大綱課目、標(biāo)準(zhǔn)、流程更加規(guī)范，內(nèi)容也是環(huán)環(huán)相扣、步步遞進(jìn)。當(dāng)時，不少飛行員感慨，訓(xùn)練就像搭積木，前面課目飛不好，后面課目飛不了。
個體作戰(zhàn)能力的“第一層積木”鋪好后，基地發(fā)揮所屬兵種要素齊全的優(yōu)勢，逐步開展單元戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、編組協(xié)同訓(xùn)練。所屬部隊在互為對手、互為條件的訓(xùn)練磨合中，兵力配置、任務(wù)編組、戰(zhàn)法運(yùn)用不斷固化成形。
變化面前，該基地領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒：這些只是對體系的外在塑形，從外化于行到固化成型，需要一個“融合劑”，促進(jìn)思想觀念、文化理念的深度融合。
這個“融合劑”就是任務(wù)?；谕瓿晒餐氖姑蝿?wù)，這本身就是體系存在的前提。
為了強(qiáng)化任務(wù)觀念，這幾年基地運(yùn)用“地圖搬家”，結(jié)合所擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)，在現(xiàn)地模擬一線戰(zhàn)場情況，組織部隊深化練兵。此后，他們將訓(xùn)練模式升級為“戰(zhàn)場搬家”，根據(jù)現(xiàn)實威脅，設(shè)置戰(zhàn)場環(huán)境，構(gòu)設(shè)作戰(zhàn)場景，模擬對手兵力裝備，組織部隊排兵布陣、演練攻防。
在此基礎(chǔ)上，基地更強(qiáng)調(diào)對任務(wù)進(jìn)行“拆解”。基地某處副處長吳在上介紹，完成任務(wù)就像搭積木，首先要將同類的零件分揀出來，然后按照說明書進(jìn)行拼搭。這個零件分揀的過程，就是準(zhǔn)確理解上級意圖，按照機(jī)關(guān)提供的執(zhí)行任務(wù)的“說明書”，對任務(wù)進(jìn)行“拆解”的過程。
記者注意到，基地體系訓(xùn)練方案上有一個詞：任務(wù)包。
這要求部隊在基地總體作戰(zhàn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，像層層“剝洋蔥”一樣，對任務(wù)進(jìn)行“解耦”和認(rèn)領(lǐng)。所有部隊的行動，從能力生成的起點(diǎn)就聚焦于總體作戰(zhàn)目標(biāo)的達(dá)成。
如此一來，各級指揮員的視野從“棋子”拓展到“棋局”，過去那種或習(xí)慣于單打獨(dú)斗，或簡單以擊落敵機(jī)、擊中目標(biāo)的多少為目標(biāo)的觀念逐漸消失，大家更加自覺地置身于整個作戰(zhàn)體系，以任務(wù)的達(dá)成作為衡量戰(zhàn)斗力水平高低和練兵效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
使命任務(wù)，像一個強(qiáng)有力的磁場，吸引著基地官兵為之突破創(chuàng)新、貢獻(xiàn)力量智慧。
一次演習(xí)前，通信分隊的指揮員、通信參謀楊晨，領(lǐng)到一個“任務(wù)包”：防“敵”毀癱通信網(wǎng)絡(luò)。他說：“以前，通信分隊在演練任務(wù)中大多當(dāng)配角。這次，我們不能只負(fù)責(zé)線路聯(lián)通，還要想著怎么保存自己?！?/p>
為避免被“敵”偵察到，楊晨帶領(lǐng)任務(wù)分隊深入沙漠腹地。他們搭起偽裝網(wǎng)，把通信車半埋進(jìn)沙堆里，在沙窩里架起天線。聯(lián)通指揮所的那一刻，戰(zhàn)士們開心地相互擊掌慶祝，像打了勝仗一樣。
任務(wù)的牽引，拆除了思想的壁壘，融化了觀念的堅冰。
地導(dǎo)某旅參謀長于源介紹，他們結(jié)合擔(dān)負(fù)的任務(wù)，以及可能的幾種作戰(zhàn)樣式，明確了兵力編組，勘選了預(yù)備陣地，練熟了應(yīng)對招式，應(yīng)對反應(yīng)時間大大縮短。他們與航空兵、雷達(dá)、陸航等部隊的協(xié)同配合，已經(jīng)非常默契。
于源說，時間的縮短，釋放出更大的應(yīng)變空間，也爭取到更多的制勝空間。
束縛·自由
捆綁各級指揮員手腳的“繩索”，一道道解除
和天氣轉(zhuǎn)好的消息一并傳來的，是一場“大戰(zhàn)”即將展開。
呷了口濃茶，空軍航空兵某旅空中任務(wù)指揮官石金玉，與幾名參謀一起，利用某軟件進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃。不久后，他將生成的預(yù)警機(jī)、電子干擾機(jī)、殲擊機(jī)等諸多要素協(xié)同的動態(tài)畫面，分發(fā)給相關(guān)部隊。
出動什么兵力、需要什么支援配合力量、采取什么戰(zhàn)術(shù)，都由石金玉和幾名參謀，根據(jù)任務(wù)需要進(jìn)行統(tǒng)籌。生成計劃后，只需提供給基地參謀部報備即可。
以前，組織體系訓(xùn)練都是以基地主導(dǎo)，演訓(xùn)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、安全等諸多要素，參謀們要反復(fù)考量。
事實上，這種事無巨細(xì)的層級指揮，不僅牽扯了基地參謀們的精力，也束縛了部隊指揮員的手腳。
未來戰(zhàn)場，高度分散的“小模塊”將成為主角。其中，如何讓這些模塊自由拼接凝聚合力，激發(fā)各級指揮員的自主性、創(chuàng)造性，將決定戰(zhàn)場的勝負(fù)。
那么，如何讓這些“小模塊”能自由拼接？
答案就是：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)則?；仡I(lǐng)導(dǎo)說，無規(guī)矩不自由。就像一個有著很多岔路口的交通要道，如果沒有統(tǒng)一明確的交通規(guī)則，缺少鮮明的指示牌，要素越多越容易“添堵”。
幾年前，基地剛開始組織體系訓(xùn)練時，空中指揮控制處參謀劉菁欣，因為各部隊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一沒少犯愁。
一次演習(xí)，指揮所里出現(xiàn)了爭吵聲。劉菁欣尋聲望去，只見領(lǐng)航參謀劉永飛和電抗參謀滕文志正在爭論。原來，任務(wù)協(xié)同時，他倆對某型裝備的使用問題產(chǎn)生了分歧。因為二人數(shù)據(jù)測算方法不同，導(dǎo)致結(jié)論截然相反。
同一個指揮所里，不同席位的標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，基地所屬多家部隊情況可想而知——指揮信息系統(tǒng)不同，坐標(biāo)系不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)之間需要反復(fù)換算；設(shè)備參數(shù)設(shè)置不同，想實時通聯(lián)還要反復(fù)協(xié)商……
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)勢在必行！很快，在基地上下的共同努力下，地圖比例尺、課目代號、數(shù)據(jù)格式、作戰(zhàn)術(shù)語、戰(zhàn)斗口令，一項項得到規(guī)范統(tǒng)一。如今，指揮所里的爭論少了，作戰(zhàn)指揮更加高效順暢。
除了內(nèi)部要素的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基地還和陸軍兄弟單位協(xié)商，就空中作戰(zhàn)飛機(jī)使用、情報信息共享等進(jìn)行溝通，在戰(zhàn)場規(guī)劃、計劃制定、協(xié)同配合等方面，形成了“一幅圖、一把尺、一張表”。
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一運(yùn)行順暢后，捆綁各級指揮員手腳的“繩索”，也一道道解除：他們將組織指揮層級下移，日常組織互為對手的編組協(xié)同訓(xùn)練，由各單位按需自己聯(lián)系、自由配對；策劃空中作戰(zhàn)行動，將“C位”讓給任務(wù)飛行員，交給他們自主籌劃，參謀輔助決策……
打通“任督二脈”，基地信息順暢流動，要素按需組合，特別是各級指揮員的自由發(fā)揮空間得到拓展，演兵場上呈現(xiàn)諸多嶄新氣象——
作戰(zhàn)模塊更有彈性。隨著任務(wù)進(jìn)程發(fā)展，作戰(zhàn)模塊可以隨時轉(zhuǎn)換指揮關(guān)系，甚至靈活轉(zhuǎn)變角色。記者在一場演練現(xiàn)場看到，原本是航空兵部隊飛行，雷達(dá)站負(fù)責(zé)情報保障，可隨著對抗命令的下達(dá)，上一秒的隊友，突然變成了對手。還有，本來是紅藍(lán)對抗，可打著打著就出現(xiàn)第三方——戰(zhàn)場來了“攪局者”。
吳在上說，這逼著大家以變應(yīng)變，不變不行，變得慢了也會輸?shù)煤軕K。
模塊拼接更加快捷。每次演練前，基地不再提前選擇參與部隊擺好陣勢，而是根據(jù)任務(wù)需要，由航空兵、地導(dǎo)、雷達(dá)多要素，區(qū)內(nèi)區(qū)外陸軍空軍多支部隊臨機(jī)組成“紅藍(lán)”雙方，在導(dǎo)演部統(tǒng)一組織下展開對抗。遇有緊急情況，甚至不需要事先溝通，戰(zhàn)機(jī)邊飛行邊協(xié)同，導(dǎo)彈邊機(jī)動邊編組，雷達(dá)邊展開邊入網(wǎng)，像是開啟了“倍速”模式。
訓(xùn)練自由度的提升，令指揮員的才智和勇氣得到充分展示。對此，地導(dǎo)某旅副參謀長秦小軍深有體會。
一次演練，當(dāng)時還是營長的秦小軍，奉命完成某重要目標(biāo)的防空任務(wù)。他把部隊拉到預(yù)備陣地后發(fā)現(xiàn)，對手出其不意地加快了進(jìn)攻節(jié)奏，戰(zhàn)場態(tài)勢瞬間逆轉(zhuǎn)。
當(dāng)時，全營完全處于對方的火力打擊范圍之內(nèi)。如果馬上退出，全營能夠保存下來，任務(wù)卻會失??；如果就地展開，卻可能暴露位置。兩難之下，秦小軍作出邊打邊撤的決策。
沒想到，這份看似不完美的方案，竟然發(fā)揮了巨大作用——任務(wù)圓滿完成，全營幾十臺裝備車輛也毫發(fā)無損。
混搭·組合
模塊拼接，打出了一套“組合拳”
閑暇時間，吳在上喜歡與兒子一起搭一搭積木。平時工作忙碌的他，很珍惜這種親子時光。
和孩子大開腦洞、一起成長，是吳在上選擇的一種陪伴方式。在父子倆的共同努力下，用一個個積木零件，搭建出戰(zhàn)艦、機(jī)器人和飛鳥，是他最有成就感的時候。
工作中的吳在上，也有很多個“積木”要拼。這樣一個場景，時常浮現(xiàn)于腦海：指揮控制、火力單元、信息情報、支援力量……這些標(biāo)準(zhǔn)化模塊，通過他和參謀團(tuán)隊的自由拼接、組合、變形，構(gòu)建起一個個作戰(zhàn)體系。
對體系，吳在上提到一個詞：混搭。像電池遇上轎車，就有了新能源汽車；手機(jī)加上錢包，便產(chǎn)生了電子支付；銷售商混搭網(wǎng)絡(luò)，于是電子商務(wù)誕生了。不同模塊“混搭”成體系，才能帶來作戰(zhàn)方式的突變，以及整體能力的涌現(xiàn)。
混搭的背后，是不循舊路、突破常規(guī)。這正契合了基地領(lǐng)導(dǎo)“打一場讓對手看不懂的戰(zhàn)爭”的思想。
一天，邊陲飛來“不速之客”。特殊的來客，讓地導(dǎo)某旅的武器裝備“有勁使不出”。
怎么辦？旅參謀長于源靈機(jī)一動，請某兄弟單位前來支援。這種打法，沒先例。他卻堅信，一物降一物，這么打沒問題！
果不其然，空情得到正確處置。
一次對抗，飛行員李福濤擔(dān)負(fù)低空突襲某地導(dǎo)陣地的任務(wù)。他盡可能壓低高度，按照事先情報給定的通道進(jìn)襲，瞄準(zhǔn)、鎖定、投彈、擺脫……一整套動作堪稱教科書般完美。
然而，事后導(dǎo)演部判定，李福濤在攻擊前已被“擊落”。
原來，為了應(yīng)對戰(zhàn)機(jī)的超低空突防，“狡猾”的地導(dǎo)某營參謀們一反常規(guī)，借助兄弟部隊的雷達(dá)支援，不顧地形對制導(dǎo)雷達(dá)的影響，把臨時陣地設(shè)置在了山腳下。李福濤在翻越山體時不得已爬升高度，遭到該營“致命一擊”。
李福濤輸?shù)眯姆诜?。他說：“這就是應(yīng)變。顯然，‘對手’比我做得更好?！?/p>
模塊混搭，像打出了一套“組合拳”，很多招式拳法令人眼花繚亂。
比如，航空兵當(dāng)起導(dǎo)彈制導(dǎo)的“手電筒”，地面部隊利用無人機(jī)實施偵察，地面進(jìn)攻力量召喚有人機(jī)實施近距火力打擊……基地訓(xùn)練處處長胡敏笑著說：“還有很多模塊組合方法，讓你根本想不到！”
胡敏說，像樂高積木，幾種標(biāo)準(zhǔn)的零件，就能有成百上千種組合。對基地而言，除了空防責(zé)任區(qū)內(nèi)的部隊和兵器裝備，還有友鄰的部隊、過路的部隊，如此一算，能拼搭成的體系組合，可謂無窮。
一次，空軍組織兵力赴某地參加訓(xùn)練，歸建轉(zhuǎn)場時正好路過該基地防區(qū)。聽說，任務(wù)部隊都是從各戰(zhàn)區(qū)空軍抽組的，要素齊全，有預(yù)警機(jī)、殲擊機(jī)、轟炸機(jī)等多種機(jī)型，且剛打完“硬仗”，實戰(zhàn)水平高。
這個好機(jī)會豈能錯過！該基地與對方簡單溝通后，指揮所帶動所屬兵力，與任務(wù)部隊開展了一次臨機(jī)對抗。
沒有導(dǎo)演部，沒有紅藍(lán)方，沒有腳本，不知道攻擊發(fā)起時間，不明確具體目標(biāo)……那次經(jīng)歷給參謀牛增懿留下深刻印象，他說：“一場對抗演練更像突然變奏的交響樂，精彩激烈的程度超出想象?！?/p>
