新華社杭州1月10日電（記者方問禹）20世紀八十年代初，彼時在集體企業(yè)擔任廠長的步鑫生，率先樹起改革旗幟，成為城市集體企業(yè)改革的先行者。

步鑫生，1934年1月出生于浙江海鹽縣一個裁縫世家。1981年，步鑫生出任海鹽襯衫總廠廠長，他直面問題、大膽改革，充分激發(fā)城市集體企業(yè)的生產力。

首先，剎住“請假風”。時任海鹽襯衫總廠工會副主席的趙榮華回憶說，當時襯衫工藝是典型的流水線作業(yè)，從布料到襯衫要經過環(huán)環(huán)相扣的45道工序，但因為干多干少一個樣，職工無病裝病、小病大養(yǎng)的情況突出，嚴重影響企業(yè)生產效率。

步鑫生制定“生產上抓緊，管理上從嚴，經營上搞活，生活上關心”的辦廠方針，在生產經營、內部管理、勞動用工及分配制度方面大膽改革，打破“大鍋飯”，充分調動企業(yè)與職工的生產積極性和創(chuàng)造性。

自創(chuàng)品牌打市場。海鹽襯衫總廠甩掉“產品包銷”的拐棍，選擇以“款式新、衣型新、裝潢新、轉得快”的方向投身市場，先后創(chuàng)立的雙燕、三毛、唐人、方圓等品牌，很快在市場中展現優(yōu)勢。

經歷大刀闊斧改革，海鹽襯衫總廠這個前身是1956年合作化組織起來的小集體性質的縫紉生產合作社，從一開始只有60多名職工，到1983年達到600多人，兩年后達到1000多人，企業(yè)利潤每年以50%幅度增長。

1983年，全國掀起學習步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮，推動了全國城市經濟體制改革。1984年的短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數達2萬多人。

兩年時間后，海鹽襯衫總廠因為西裝生產線過度擴張而陷入困境。“改革符號”步鑫生開啟人生沉浮，也凸顯改革之路難言平坦。

1988年被免職后，步鑫生離開海鹽，到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。2001年定居上海。2015年6月在家鄉(xiāng)海鹽去世，享年81歲。