第79集團(tuán)軍某旅加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌
下發(fā)文電通知堅(jiān)持“一條通道”
■趙世永 安東海 王洪升
臨近年終,士官選晉、年終總結(jié)、風(fēng)氣建設(shè)考評(píng)、蹲連住班等多項(xiàng)工作陸續(xù)開(kāi)展,各種文電通知增多,如何減少基層忙亂現(xiàn)象?第79集團(tuán)軍某旅黨委機(jī)關(guān)采取統(tǒng)籌結(jié)合抓部署、拉單列表抓調(diào)控等方法,讓基層把更多的時(shí)間用在抓落實(shí)上。
某營(yíng)曾有過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì),改革調(diào)整初期,全營(yíng)一個(gè)月內(nèi)曾接收各類文電通知上百份。其中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)發(fā)通知占大多數(shù),有的將上級(jí)通知原文轉(zhuǎn)發(fā),內(nèi)容不提煉、重點(diǎn)不聚焦、要求不明確;有的通知沒(méi)說(shuō)明白就下發(fā)補(bǔ)充通知、內(nèi)容有所變動(dòng)就下發(fā)修改通知,令基層疲于應(yīng)付。
該旅對(duì)此類問(wèn)題高度重視,在機(jī)關(guān)開(kāi)展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),減少‘五多’干擾”專題討論。“編制體制調(diào)整后,個(gè)別機(jī)關(guān)干部還習(xí)慣于老套路,用文電、會(huì)議‘遙控’指導(dǎo)基層,沒(méi)有深入一線了解落實(shí)情況。”旅政治工作部保衛(wèi)科干事徐利偉感到,基層忙亂的主要根源在于機(jī)關(guān)依法抓建、依規(guī)落實(shí)、依責(zé)轉(zhuǎn)型的意識(shí)還樹(shù)得不牢。
旅黨委發(fā)揮“總開(kāi)關(guān)”的統(tǒng)攬作用,依據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和條令條例規(guī)定,堅(jiān)持用打仗標(biāo)尺衡量下發(fā)的每份文電、召開(kāi)的每次會(huì)議,推動(dòng)黨委機(jī)關(guān)“人按職責(zé)干、事按制度辦”。他們堅(jiān)持下發(fā)文電“一條通道”,通過(guò)作戰(zhàn)值班室統(tǒng)住機(jī)關(guān)的會(huì)議、文電,做到能不發(fā)的不發(fā),能整合的整合,開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)部署的事項(xiàng)不再重復(fù)下發(fā)文電。對(duì)于需要學(xué)習(xí)掌握的各類指示精神,分層次、理?xiàng)l目、壓數(shù)量,該哪些人員、哪級(jí)干部學(xué)習(xí)的壓減合并、精準(zhǔn)對(duì)接。
為了幫助機(jī)關(guān)和基層合理部署工作,該旅提前制作了《近期工作一覽表》。一覽表上工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)單位、工作時(shí)間、參加人員清晰明了。旅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作分工負(fù)責(zé),定期了解各部門工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決矛盾問(wèn)題,確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。11月下旬,旅政治工作部組織科干事劉金銀在運(yùn)輸連蹲點(diǎn)期間,在連隊(duì)工作頭緒繁多的情況下,指導(dǎo)連隊(duì)嚴(yán)格按照程序、按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)組織士官選晉和骨干保留,全程督導(dǎo)踩實(shí)測(cè)評(píng)、公示等環(huán)節(jié)步驟,做到陽(yáng)光透明、依法依規(guī)?;鶎庸俦毡楦械剑F(xiàn)階段工作雖然累,但忙的都是事關(guān)提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的事,忙得有價(jià)值有意義。