今年夏天，我第4次到朱日和訓(xùn)練基地采訪，與藍(lán)軍旅指揮員聊天，讓他們談?wù)勁c30多支“紅軍”部隊(duì)進(jìn)行實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)鮮有敗績、聲名鵲起的秘籍在哪里？大家都笑,哪有什么秘籍，如果真要談，我們就站在藍(lán)軍的角度，就訓(xùn)練和演習(xí)中的問題，與大家交流交流，說幾句從硝煙中提煉出來的實(shí)戰(zhàn)箴言吧。看得出來，說是“箴言”，其實(shí)是客套話，應(yīng)該說，用“忠告”更為準(zhǔn)確一些。下面，我們就來看看藍(lán)軍指揮員給出的不可多得的幾點(diǎn)“忠告”。
請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——
來自朱日和硝煙中的實(shí)戰(zhàn)箴言
——與陸軍某藍(lán)軍旅指揮員一席談
■江永紅
藍(lán)軍旅指揮員在研究作戰(zhàn)計(jì)劃。陸學(xué)權(quán)攝
今年夏天，我第4次到朱日和訓(xùn)練基地采訪，與藍(lán)軍旅指揮員聊天，讓他們談?wù)勁c30多支“紅軍”部隊(duì)進(jìn)行實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)鮮有敗績、聲名鵲起的秘籍在哪里？大家都笑,哪有什么秘籍，如果真要談，我們就站在藍(lán)軍的角度，就訓(xùn)練和演習(xí)中的問題，與大家交流交流，說幾句從硝煙中提煉出來的實(shí)戰(zhàn)箴言吧。
看得出來，說是“箴言”，其實(shí)是客套話，應(yīng)該說，用“忠告”更為準(zhǔn)確一些。下面，我們就來看看藍(lán)軍指揮員給出的不可多得的幾點(diǎn)“忠告”。
要換位思考，更要反位訓(xùn)練
換位思考就是在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練時(shí)，紅藍(lán)雙方都應(yīng)該先站在對(duì)手的立場(chǎng)上思考?！凹t軍”首先要根據(jù)對(duì)手的武器裝備情況和戰(zhàn)術(shù)原則，思考一下藍(lán)軍部隊(duì)可能會(huì)用什么戰(zhàn)法來對(duì)付自己，弄清了這個(gè)，訓(xùn)練才有針對(duì)性。研究對(duì)手是制勝的第一要義，研究要深入，只背誦條文是不夠的，必須得自己先當(dāng)一回假想的對(duì)方指揮官。作為藍(lán)軍部隊(duì)，每次戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練或演習(xí)之前，我們都要站在“紅軍”的位置上思考，把“紅軍”可能對(duì)付我們的手段都盡量想到。但到此為止還不行，即使對(duì)對(duì)手資料研究得比較深，即使站在對(duì)方指揮官的角度都思考過了，如果不經(jīng)過實(shí)兵對(duì)抗，許多東西是體會(huì)不到的，戰(zhàn)術(shù)水平也是難以提高的。
都說藍(lán)軍是“磨刀石”，但“刀”不能等到和藍(lán)軍旅對(duì)抗時(shí)才磨。平時(shí)就得找一塊“磨刀石”來磨，也就是自己內(nèi)部先行進(jìn)行紅藍(lán)對(duì)抗，這可稱之為反位訓(xùn)練。反位訓(xùn)練，還有一層意思，就是在自己組織的紅藍(lán)對(duì)抗中，設(shè)置的對(duì)手一定要強(qiáng)，要用最精銳的部隊(duì)來充當(dāng)，按藍(lán)軍的作戰(zhàn)原則和戰(zhàn)術(shù)來充當(dāng)，如果用一支弱旅來充當(dāng)，就失去了對(duì)抗的意義。
從朱日和歷次演習(xí)的情況來看，有的“紅軍”部隊(duì)在這方面可能下的功夫還不夠深，只是一個(gè)勁地埋頭自己練自己的，來朱日和演習(xí)時(shí)，制訂的作戰(zhàn)計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)原則，就難免有點(diǎn)一廂情愿的味道。有一個(gè)裝甲旅的官兵把在家里制訂的戰(zhàn)術(shù)原則背得滾瓜爛熟，聽起來挺不錯(cuò)，殊不知完全不適合模擬戰(zhàn)場(chǎng)和模擬藍(lán)軍的情況。比如，第一回合戰(zhàn)斗，他們確立的戰(zhàn)法是三句話：“全程擇要精確打，兵力引導(dǎo)火力打，地空一體割裂打?！痹仪f陸軍指揮學(xué)院教授楊寶有評(píng)價(jià)說：“這三句話，放在什么戰(zhàn)斗都管用，都沒有錯(cuò)，但沒有什么個(gè)性，沒有針對(duì)性。這個(gè)戰(zhàn)法是在沒有深刻分析當(dāng)面敵情的基礎(chǔ)上來確定的，所以這種戰(zhàn)法在操作層面上沒有實(shí)際意義?！?/p>
換位思考，反位訓(xùn)練，還有一大好處，就是可以把對(duì)手的長處學(xué)過來，以彌補(bǔ)自己的短處。在歷次演練中，藍(lán)軍旅之所以能打得越來越順，平心而論，首先要感謝“紅軍”。這么說不是客套話、假謙虛，而是事實(shí)。如果說藍(lán)軍是“紅軍”的“磨刀石”的話，反過來，“紅軍”也是藍(lán)軍的“磨刀石”，是“紅軍”這塊“磨刀石”把藍(lán)軍這把“刀”磨得比較鋒利了。每次演習(xí)后，我們都要讓部隊(duì)找對(duì)手的優(yōu)長，學(xué)習(xí)對(duì)手的長處，并運(yùn)用到訓(xùn)練和演習(xí)當(dāng)中?？傊瑢?duì)手犯過的毛病我們爭取不犯，對(duì)手威脅我們較大的地方，也就是對(duì)手的優(yōu)長、高招我們都要想方設(shè)法學(xué)過來。
指揮員要親自掌握偵察情報(bào)體系
對(duì)抗演練打的是雙方首長的決心，決心下錯(cuò)了，不可能勝，毛主席曾經(jīng)說過：“指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對(duì)于各種偵察材料的連貫起來的思索?！睕]有情報(bào)、情報(bào)不準(zhǔn)確或者情報(bào)太少，指揮員和戰(zhàn)斗員就都成了“瞎子”。敵人具體在哪里？主要的兵力火力特別是影響戰(zhàn)斗勝負(fù)的重要裝備配置在哪里？戰(zhàn)斗部署如何？這些都是偵察的重點(diǎn)。從朱日和演習(xí)場(chǎng)上的情況來看，一些參演的“紅軍”部隊(duì)情報(bào)獲取率和準(zhǔn)確率還不高，影響了指揮員作出正確的判斷，下戰(zhàn)斗決心自然就非常難。
情報(bào)獲取率低的原因，主要是偵察情報(bào)體系沒有組建好。具體來講，第一是各兵種和各級(jí)的偵察要素沒有融合，步、炮、工、化等等，各偵察各的，與本專業(yè)無關(guān)的就不太注意，只向各自的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，所以搜集的情報(bào)非常零散。
其次是偵察手段過于單一，只會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的偵察手段，對(duì)新型的偵察手段要么不會(huì)用、要么用的不熟練。比如，有的部隊(duì)對(duì)無人機(jī)、直升機(jī)偵察手段運(yùn)用就不熟練。對(duì)于我們藍(lán)軍旅來說，使用直升機(jī)進(jìn)行偵察已經(jīng)逐漸推開，必要時(shí)由指揮員親自登機(jī)偵察，印證從其他渠道得到的情報(bào)之真?zhèn)?，?dāng)然也會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。指揮員親自偵察是我軍的光榮傳統(tǒng)，應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)。
再次是對(duì)電磁偵察手段運(yùn)用得不夠，忽視了這個(gè)極其重要的情報(bào)來源。我們的模擬對(duì)象高度重視電磁偵察，甚至將其擺在各類偵察手段的首要位置。藍(lán)軍的很多情報(bào)，也是靠電磁偵察取得的。
實(shí)事求是地說，上述問題，藍(lán)軍旅也曾經(jīng)有過，教訓(xùn)也很深刻，就是在吸取了紅藍(lán)雙方的教訓(xùn)之后，才有了進(jìn)步。旅長滿廣志的體會(huì)是：旅一級(jí)是一線指揮部，指揮員要親自掌握偵察情報(bào)體系，不能只依靠業(yè)務(wù)部門。
“紅軍”在這方面吃的虧更多一些。最典型的一個(gè)例子，有個(gè)旅一次打了很多目標(biāo)，其實(shí)都是藍(lán)軍部隊(duì)設(shè)置的假目標(biāo)。原石家莊陸軍指揮學(xué)院教授潘凱，在這次演習(xí)后點(diǎn)評(píng)“紅軍”部隊(duì)存在的問題時(shí)說：“我們經(jīng)?？吹?，指揮員處置情況過于隨意的現(xiàn)象。如對(duì)上報(bào)的敵情信息，不加分析判斷和甄別，幾乎是有報(bào)必打，沒有準(zhǔn)確地點(diǎn)信息時(shí)，就打一個(gè)較大的覆蓋范圍，確實(shí)有點(diǎn)兵來將擋水來土掩的意思，炮兵、攻擊直升機(jī)就好像是一支消防隊(duì)，聽說哪里有火就往哪里灑水……為什么會(huì)這樣？因?yàn)閷?duì)情報(bào)沒有融合，從而難以判別目標(biāo)的真?zhèn)危y以確定目標(biāo)價(jià)值的主次高低，致使情報(bào)獲取時(shí)實(shí)效性和可靠性不高?！币淖冞@種狀況，不妨先從指揮員親自掌握偵察情報(bào)體系做起。
通信與電抗應(yīng)聯(lián)合使用
沒有通信就沒有指揮。沒有通信，坦克、裝甲車、火炮就可能成為對(duì)手的活靶子。在實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)中，指揮員最怕出現(xiàn)“叫天天不應(yīng)，叫地地不靈”的情況?？梢哉f沒有一個(gè)指揮員不重視通信，但往往在強(qiáng)調(diào)其重要性后，提一句“一定要保證通得了聯(lián)得上”的要求，交給通信部門就完事了。每一個(gè)參演的“紅軍”部隊(duì)，都在保障通信暢通上下了很大的功夫。比如某裝甲旅在演習(xí)中做到了實(shí)時(shí)語音、圖文傳輸，就很值得學(xué)習(xí)。但是，非常遺憾，一些“紅軍”部隊(duì)都因通信網(wǎng)絡(luò)被癱瘓，甚至被入侵，而敗在了朱日和的演習(xí)場(chǎng)上。盡管平時(shí)練了很多抗干擾的辦法，但在藍(lán)軍的電磁壓制下，仍然顯得力不從心。有的部隊(duì)電臺(tái)不通就過分依賴對(duì)講機(jī)，進(jìn)行明語通話，結(jié)果重要目標(biāo)全給暴露了。
要保障通信暢通，當(dāng)然要努力提高通信兵的專業(yè)技能，加強(qiáng)抗干擾的訓(xùn)練，這是毫無疑義的。藍(lán)軍旅旅長滿廣志一個(gè)深刻的體會(huì)是：要解決這個(gè)問題，不能就通信抓通信，不能頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，因?yàn)榫毜迷俸玫膱?bào)務(wù)員在對(duì)手的強(qiáng)電磁壓制下，要保障通信暢通也是非常困難的。因此，必須換一個(gè)思路，將通信與電抗分隊(duì)融合使用，在電磁領(lǐng)域來個(gè)攻防結(jié)合，不能通信干通信的，電抗干電抗的，各干各的，互不相干。這一點(diǎn)非常重要。
保障通信暢通不能只是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，要有攻擊行動(dòng)。把對(duì)手的通信有效干擾了，自己就有了主動(dòng)；把對(duì)手的電抗分隊(duì)打掉了，己方通信的安全暢通就少了威脅。有的對(duì)抗，“紅軍”的電磁干擾對(duì)藍(lán)軍的影響非常有限，有的場(chǎng)次甚至完全沒有起到作用。其主要原因是不會(huì)用電抗分隊(duì)，或者干擾作用很小，或者被藍(lán)軍打掉了。對(duì)手的電抗分隊(duì)是藍(lán)軍偵察和打擊的重點(diǎn)目標(biāo)，總是要千方百計(jì)找到它，盡可能干掉它。如果在電子戰(zhàn)上占不到上風(fēng)，就沒法保障通信暢通。而據(jù)戰(zhàn)后導(dǎo)演部的講評(píng)，有的部隊(duì)在戰(zhàn)前開協(xié)同會(huì)，卻不通知電抗分隊(duì)參加，把這一電子戰(zhàn)的重要力量，放任分隊(duì)指揮員去自由使用。而分隊(duì)指揮員因不明白整個(gè)戰(zhàn)斗部署，也不明白戰(zhàn)斗進(jìn)程中敵我雙方的態(tài)勢(shì)，在實(shí)施電子干擾時(shí)就不知道應(yīng)該重點(diǎn)壓制什么方向、什么地方、什么波段，自然就達(dá)不到壓制的效果，盲目性較大，甚至出現(xiàn)了自己干擾自己的情況。
強(qiáng)調(diào)把通信和電抗融合起來使用的另一個(gè)方面，是通信部門和通信分隊(duì)不僅要保障通信暢通，而且要參與電子戰(zhàn)，不能認(rèn)為電子戰(zhàn)僅僅是電抗分隊(duì)的事，要明白自己不僅是要抗干擾，還應(yīng)有進(jìn)攻行為。在朱日和演習(xí)場(chǎng)上，“紅軍”部隊(duì)通信受到的是藍(lán)軍電抗和通信的聯(lián)合干擾，被藍(lán)軍欺騙指揮的情況也時(shí)有發(fā)生。如某旅一個(gè)坦克連，被冒充的上級(jí)指揮在“原地待命”，結(jié)果被藍(lán)軍的武裝直升機(jī)在原地“點(diǎn)了名”。要做到實(shí)兵對(duì)抗時(shí)有攻擊性，平時(shí)電抗和通信就要有融合訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)指揮員要親自掌握，統(tǒng)一調(diào)度。
合同作戰(zhàn)的瓶頸要實(shí)打?qū)嵉赝黄?/strong>
合同作戰(zhàn)乃至聯(lián)合作戰(zhàn)的理念原則，人人都記在本上、掛在嘴上，但從朱日和演習(xí)場(chǎng)的情況來看，紅藍(lán)雙方都有合成水平不高的情況，計(jì)劃的是合同作戰(zhàn)，打起來又成了單一兵種作戰(zhàn)，各兵種各打各的，沒形成拳頭。差不多每場(chǎng)演習(xí)后的復(fù)盤檢討，導(dǎo)演部和專家組的成員都要講評(píng)這個(gè)問題。可以說這是一個(gè)大家都想解決卻沒有解決好的問題。
在這個(gè)問題上，藍(lán)軍旅并不比“紅軍”高明。開始時(shí)只打防御，因?yàn)橛蓄A(yù)設(shè)陣地，通信聯(lián)絡(luò)的保障就比打進(jìn)攻的“紅軍”更穩(wěn)固一些，加上地形比較熟悉，又反復(fù)演練過，即使作戰(zhàn)過程中在協(xié)同上出點(diǎn)問題，也不至于亂到不可收拾的地步。而打進(jìn)攻，沒了上述優(yōu)越條件，協(xié)同起來難度就大多了。
有一年的7場(chǎng)“跨越”演習(xí)，藍(lán)軍打的都是依托預(yù)設(shè)陣地的防御戰(zhàn)，有不少“紅軍”官兵敗得不服氣，說：“如果反過來，讓我們守，藍(lán)軍攻，鹿死誰手還不一定?！碑?dāng)然，紅藍(lán)對(duì)抗不是為了爭輸贏，雙方的目的是一致的，就是通過“磨刀”來提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但紅方部隊(duì)提的意見有道理，基地導(dǎo)演部就坦然接受。為了全面鍛煉部隊(duì)，包括鍛煉藍(lán)軍這塊“磨刀石”，第二年的“跨越”演習(xí)，紅藍(lán)對(duì)抗就由每場(chǎng)一個(gè)回合，變?yōu)槊繄?chǎng)三個(gè)回合，從下半段開始，其中一個(gè)回合就是紅守藍(lán)攻。
藍(lán)軍旅打進(jìn)攻能力如何呢？在合同作戰(zhàn)這個(gè)問題上，剛開始暴露出來的問題并不比“紅軍”少。在藍(lán)軍旅內(nèi)部預(yù)演時(shí)，第一場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)斗，紅守藍(lán)攻，藍(lán)方在開辟通路這個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)連被打光了也沒有完成任務(wù)。嚴(yán)峻的事實(shí)迫使藍(lán)軍旅下決心研究進(jìn)攻中的合成作戰(zhàn)問題。因?yàn)槠普鲜沁M(jìn)攻中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是最考驗(yàn)部隊(duì)合成能力的一個(gè)坎兒。
藍(lán)軍旅的指揮員們研究發(fā)現(xiàn)，制約破障的首先還是認(rèn)識(shí)問題，認(rèn)為破障是工兵的事。炮火準(zhǔn)備后，防化兵施放煙幕，工兵上去破障，其他部隊(duì)仿佛無事一般，就等著通路打開后沖上去，等到工兵受挫后，再派步兵接著上，結(jié)果可想而知。對(duì)此，首先必須要明確，破障不只是工兵的事，離開了協(xié)同，破障就會(huì)付出沉重代價(jià)，甚至根本破不了障。因此，破障的第一責(zé)任人不是工兵，而是主攻連的指揮員。
第二是指揮手段問題。主攻連連長缺少指揮合成部隊(duì)的手段，尤其是對(duì)配屬兵種交代完任務(wù)后，就指揮不上了，對(duì)配屬的坦克也沒法指揮到單車，主要是被通信問題卡住了。解決這個(gè)問題，是要下大功夫的。旅主要指揮員帶著通信部門一項(xiàng)一項(xiàng)研究解決的辦法，靠分隊(duì)現(xiàn)有裝備沒法解決的，全旅調(diào)劑通信器材解決，調(diào)劑后仍然不能解決的，創(chuàng)造條件革新方法也要解決。
第三是指揮權(quán)限問題。光憑主攻連本連及配屬的兵力兵器，完成破障任務(wù)也是有困難的，需要炮兵、直升機(jī)及時(shí)的火力支援，還需要電子戰(zhàn)的配合。戰(zhàn)場(chǎng)上情況瞬息萬變，如果請(qǐng)示來請(qǐng)示去，就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。對(duì)此，藍(lán)軍旅大膽采取了任務(wù)式指揮方式，將營屬炮兵臨時(shí)委托給主攻分隊(duì)指揮，并臨時(shí)賦予主攻營營長呼喚旅屬炮群和攻擊直升機(jī)的權(quán)力，連長只需報(bào)告營長就可以得到及時(shí)的火力支援。
上述三個(gè)問題解決了，諸兵種合在一起練了，合同戰(zhàn)術(shù)自然就有板有眼了。在后面的進(jìn)攻戰(zhàn)斗演習(xí)中，主攻連從破障到突破一線陣地，傷亡大幅減少。與開始時(shí)一個(gè)連損失光了也沒能開辟通路的情況相比，是一個(gè)不小的進(jìn)步，足以看出合成作戰(zhàn)的威力。
對(duì)新型作戰(zhàn)力量應(yīng)格外重視
對(duì)新型作戰(zhàn)力量不會(huì)用的問題，每次演習(xí)講評(píng)都在講。出現(xiàn)這個(gè)問題的原因很多，但主要還是因?yàn)橹笓]員重視不夠。他們的體會(huì)是，對(duì)新型作戰(zhàn)力量，一般的重視還不夠，要格外重視才行。所謂格外重視，就是對(duì)新型作戰(zhàn)力量，要比傳統(tǒng)作戰(zhàn)力量高看一眼。必須認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，離開了新型作戰(zhàn)力量，就很難取勝，甚至無法取勝。在一次進(jìn)攻戰(zhàn)斗演習(xí)中，因?yàn)槟撤N原因，導(dǎo)演部臨時(shí)取消了直升機(jī)參戰(zhàn)。這場(chǎng)演習(xí)，旅長指揮起來感到非常非常吃力。沒有了直升機(jī)，空中的眼睛瞎了一只，只能靠無人機(jī)，沒法直觀地鳥瞰地面的情況；沒了直升機(jī)，就沒了機(jī)降行動(dòng)，就少了一個(gè)空中突擊手段，特別是少了一種對(duì)付坦克、裝甲車的“撒手锏”。這場(chǎng)演習(xí)雖然最后勝了，但損失非常慘重，擔(dān)任掩護(hù)的一個(gè)營幾乎傷亡殆盡，而突破成功的兩路，損失也比過去高出百分之六七十，正所謂慘勝等于不勝。講這個(gè)戰(zhàn)例，是想說明，陸航只是新型作戰(zhàn)力量之一，僅僅因?yàn)樯倭诉@一個(gè)要素，就付出了如此大的代價(jià)，造成如此嚴(yán)重的后果，如果所有的新型作戰(zhàn)力量都缺席，那多半連慘勝也做不到了。
所以，藍(lán)軍旅對(duì)新型作戰(zhàn)力量，包括本旅編內(nèi)的和戰(zhàn)時(shí)配屬的都格外重視，平時(shí)就想方設(shè)法創(chuàng)造條件在一起訓(xùn)練。比如，直升機(jī)部隊(duì)和藍(lán)軍旅是兄弟部隊(duì)，平時(shí)藍(lán)軍旅無權(quán)指揮人家，但大家卻通過聯(lián)合訓(xùn)練變得親如一家。雙方通過聯(lián)合訓(xùn)練都提高了本領(lǐng)，指揮員之間也有了較深的了解，戰(zhàn)時(shí)配合起來就有了默契。演練前旅里的作戰(zhàn)會(huì)議，他們一定要通知所有新型作戰(zhàn)力量的指揮員來參加。會(huì)上，旅主要指揮員要聽取他們的意見和建議，特別是如何使用他們的意見，同時(shí)讓他們了解全局，明確任務(wù)。在戰(zhàn)斗過程中，也要及時(shí)向他們通報(bào)情況，交代任務(wù)。這并非是客套，只有做到這一點(diǎn)，才能讓各級(jí)指揮員了解全局，了解當(dāng)前的態(tài)勢(shì)，最終達(dá)到服務(wù)全局、主動(dòng)配合的目的。事實(shí)正是如此，在歷次演習(xí)中，新型作戰(zhàn)力量對(duì)藍(lán)軍旅戰(zhàn)斗力的貢獻(xiàn)，雖然難以用百分比來計(jì)算，但每次起的作用都很大，有時(shí)甚至可以說起到了決定性作用。
