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綠富同興畫卷在沙海中鋪展:庫(kù)布其沙漠生態(tài)治理紀(jì)實(shí)

來(lái)源:新華社 作者:李仁虎、柴海亮、劉詩(shī)平、任會(huì)斌 發(fā)布:2018-08-07 10:12:35

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在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗的庫(kù)布其沙漠中,技術(shù)人員操控?zé)o人機(jī)飛播造林(7月11日攝)。新華社記者 彭源 攝

政策千鈞力 群眾勇探索

黨和政府主導(dǎo),發(fā)揮了決定性作用。庫(kù)布其探索出政府政策性支持、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、群眾市場(chǎng)化參與、科技持續(xù)性支撐的庫(kù)布其治沙模式。

人類與荒漠化的斗爭(zhēng),注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

傳統(tǒng)方式治沙,規(guī)模小、力量散、見效慢,庫(kù)布其沙漠治理曾一度陷入“治理——惡化——再治理——再惡化”的怪圈。

1998年以來(lái),國(guó)家相繼實(shí)施天保工程、退耕還林、退牧還草、京津風(fēng)沙源治理等重點(diǎn)生態(tài)工程,庫(kù)布其沙漠治理進(jìn)入點(diǎn)面結(jié)合、遍地開花的新時(shí)期。

近20年,國(guó)家在杭錦旗投入生態(tài)建設(shè)資金15億元,占總投入80%;在達(dá)拉特旗投入生態(tài)建設(shè)資金超過(guò)13億元,占總投入70%以上,全面改善了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)面貌。

在達(dá)拉特旗,有8條流經(jīng)庫(kù)布其沙漠的季節(jié)性河槽,當(dāng)?shù)厮追Q“孔兌”。每年夏秋季,雨水裹挾著上億噸的泥沙涌入黃河。

第二大孔兌罕臺(tái)川流域,運(yùn)用世行貸款、退耕還林、京津風(fēng)沙源治理等工程資金,20多年持續(xù)治理,裸露的地表披上綠裝。其他孔兌也像罕臺(tái)川一樣,植被恢復(fù),生態(tài)環(huán)境明顯改善。

黨和政府的政策引導(dǎo)、資金支持,奠定了治沙工程的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),堅(jiān)定了人們治沙的信心。

達(dá)拉特旗農(nóng)民李布和弟兄3人,早年因沙害遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。新世紀(jì)初,當(dāng)?shù)卣雠_(tái)治沙扶持政策,事業(yè)有成的三兄弟又回到了闊別10多年的家鄉(xiāng),投資4億多元,在銀肯塔拉承包沙地10萬(wàn)畝,治沙發(fā)展生態(tài)旅游。

三兄弟一度被鄉(xiāng)親們稱為“傻子”,李布和卻信心十足:“政府給我們投了六七千萬(wàn)元,有了這個(gè)墊底,我堅(jiān)信一定能成功?!?/p>

今天,4萬(wàn)多畝沙漠完成了治理,銀肯塔拉生態(tài)景區(qū)遠(yuǎn)近聞名,年接待游客20多萬(wàn)人次。

掏錢買活樹、以補(bǔ)代造、以獎(jiǎng)代投、招拍掛沙地經(jīng)營(yíng)權(quán)……鄂爾多斯市出臺(tái)的一系列生態(tài)政策,吸引了大批企業(yè)和群眾參與,如今庫(kù)布其沙漠的治理規(guī)模1年勝過(guò)初期10年。

1988年5月,王文彪走馬上任杭錦旗鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),當(dāng)乘坐的吉普車走到鹽場(chǎng)附近時(shí),卻陷在了沙窩子里,前去歡迎的隊(duì)伍變成了“抬車隊(duì)”。

沙害深深刺痛了王文彪的心。他上任的第一件大事,就是成立治沙林工隊(duì),從每噸鹽的銷售收入中提取5元錢治沙。

生于斯,長(zhǎng)于斯的王文彪,30年傾心治沙。身為董事長(zhǎng),他帶領(lǐng)億利集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)牧民攜手,把大片沙漠變成了綠洲,成為庫(kù)布其企業(yè)治沙的“領(lǐng)頭羊”,本人也榮獲聯(lián)合國(guó)“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”和“地球衛(wèi)士終身成就獎(jiǎng)”。

東達(dá)、嘉燁、綠遠(yuǎn)、西蒙等一大批企業(yè)也紛紛投身治沙事業(yè),成為一道靚麗風(fēng)景線。

從盲目治沙到科學(xué)治沙,從分散治理到統(tǒng)一規(guī)劃,從土法造林到工程化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化治沙,庫(kù)布其人找到一條治理沙漠的科學(xué)之路。

在沙漠南緣干旱區(qū),飛播灌木密植造林;北緣,依托有水的立地條件種植喬木鎖邊林;中部依托穿沙公路、孔兌,營(yíng)造護(hù)路林、護(hù)堤林;腹地的丘間低地和地下水位較淺的區(qū)域,建設(shè)綠島、綠洲。

群眾在治沙中展現(xiàn)出無(wú)窮的創(chuàng)造力。億利集團(tuán)等企業(yè)總結(jié)發(fā)明了容器苗、大坑深栽、迎風(fēng)坡造林、甘草平移種植、水氣種植法等治沙“黑科技”。

水氣種植法——一米多長(zhǎng)的水槍豎插進(jìn)沙里,水流沖孔、插苗、澆水、回填一次完成。

甘草平移種植法——用機(jī)械化作業(yè),變甘草豎植為橫植。相比傳統(tǒng)的豎植技術(shù),單株甘草固沙面積可達(dá)1平方米,提高了10倍,還減少了采挖對(duì)沙地植被的擾動(dòng)。

黨的十八大以來(lái),工程化、產(chǎn)業(yè)化治沙成為庫(kù)布其沙漠治理的新潮流。

近年來(lái),伊泰集團(tuán)以整體規(guī)劃、劃片招標(biāo)、統(tǒng)一施工、機(jī)械化作業(yè)的方式治沙,營(yíng)造碳匯林56萬(wàn)畝。最多的一次,5000多人同時(shí)作業(yè),一年共造林18萬(wàn)畝。

政府主導(dǎo)、群眾主戰(zhàn)、企業(yè)主體,全社會(huì)參與匯聚起治理沙漠的磅礴力量。

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責(zé)任編輯:楊紅
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