軍報(bào)記者北京分社（王文勝、張二平、高冰、張圣濤）連日來(lái)，從太行山麓到雁門(mén)關(guān)外，從燕趙大地到非洲雨林，北京軍區(qū)第27集團(tuán)軍年度擔(dān)負(fù)的實(shí)戰(zhàn)化任務(wù)全面拉開(kāi)大幕：某機(jī)步旅加緊備戰(zhàn)跨區(qū)機(jī)動(dòng)實(shí)兵對(duì)抗演練，某摩步旅積極探索全軍夜訓(xùn)試點(diǎn)先行做法，某炮兵旅組織研究海上移動(dòng)目標(biāo)射擊新訓(xùn)法新戰(zhàn)法，某工兵團(tuán)遠(yuǎn)赴利比里亞執(zhí)行維和任務(wù)……該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們著眼打贏未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，依據(jù)總部和軍區(qū)人才建設(shè)指示精神，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際制定了《人才建設(shè)五年規(guī)劃》，為部隊(duì)人才建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供了保障。

記者從該集團(tuán)軍政治部干部處了解到，今年初，445名干部調(diào)整配備后，集團(tuán)軍軍事人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出嶄新面貌：旅團(tuán)班子形成老中青梯次配備格局，43%的旅主官是“70后”年輕干部，63%的旅團(tuán)主官獲得博士、碩士學(xué)位，55％的班子成員具有跨軍兵種和赴艱苦地區(qū)代職任職經(jīng)歷，100%組織或參與過(guò)重大演訓(xùn)活動(dòng)和非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)；營(yíng)連主官80％以上具有軍政、指技和基層機(jī)關(guān)互換經(jīng)歷；機(jī)關(guān)處科股長(zhǎng)95％具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，正營(yíng)以上干部84％具有基層主官任職經(jīng)歷，人人能夠熟練使用一體化平臺(tái)分析判斷態(tài)勢(shì)、組織作戰(zhàn)指揮。

翻看《規(guī)劃》記者發(fā)現(xiàn)，他們將人才隊(duì)伍區(qū)分為指揮軍官、參謀軍官、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和士官隊(duì)伍4支隊(duì)伍12個(gè)類(lèi)別，對(duì)各級(jí)各類(lèi)干部的任職經(jīng)歷、任職培訓(xùn)和信息化素養(yǎng)等要素逐一細(xì)化量化；制定送學(xué)培訓(xùn)、交叉任職、實(shí)踐鍛煉等10項(xiàng)具體措施。

目標(biāo)明確，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實(shí)。該集團(tuán)軍堅(jiān)持利用每年黨委擴(kuò)大會(huì)時(shí)機(jī)，對(duì)所屬各級(jí)人才建設(shè)規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)部署；連續(xù)3年下發(fā) 《集團(tuán)軍人才計(jì)劃管理意見(jiàn)》，督促各旅團(tuán)形成共識(shí)：選人用人找 《規(guī)劃》、培養(yǎng)人才翻 《規(guī)劃》、成長(zhǎng)成才對(duì) 《規(guī)劃》。記者查閱集團(tuán)軍連續(xù)3年的人才建設(shè)實(shí)施報(bào)告，不同崗位、職級(jí)和類(lèi)別的干部，按照聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力、信息化素養(yǎng)和多重崗位復(fù)合歷練等關(guān)鍵要素指標(biāo)，構(gòu)建任職能力素質(zhì)模型體系，每名干部的單項(xiàng)成績(jī)、總評(píng)成績(jī)以及排名順序一目了然，為各級(jí)黨委統(tǒng)籌推進(jìn)人才整體建設(shè)提供了具體依據(jù)。

崗位平臺(tái)成為催生新型軍事人才的“主陣地”。該集團(tuán)軍黨委堅(jiān)持用足用好政策，做到培養(yǎng)與使用并重，通過(guò)多層次培訓(xùn)、多崗位歷練和多任務(wù)錘煉，使集團(tuán)軍各級(jí)干部積蓄發(fā)展力量。某機(jī)步旅藏族連長(zhǎng)拉巴次仁，經(jīng)過(guò)院校培訓(xùn)、基層機(jī)關(guān)交替任職、軍政主官崗位互換鍛煉、后勤單位和主戰(zhàn)崗位交叉任職后，能力素質(zhì)大幅提升，先后在總部、軍區(qū)和集團(tuán)軍組織的十余次重大軍事演練中表現(xiàn)突出，被評(píng)為 “全軍愛(ài)軍精武標(biāo)兵”“2013年度全軍踐行當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀(guān)新聞人物”。前不久，他被越級(jí)提拔為教導(dǎo)員，再次實(shí)現(xiàn)精彩轉(zhuǎn)身。

如何營(yíng)造良好用人環(huán)境，選拔大批優(yōu)秀人才？他們建立完善了考核信息檔案，采取定期考核、晉升考核和隨機(jī)考核相結(jié)合，利用重大演習(xí)活動(dòng)、遂行多樣化任務(wù)和日常訓(xùn)練比武等時(shí)機(jī)，深入一線(xiàn)跟蹤考察、選拔優(yōu)秀干部。同時(shí)，他們著眼形成人才競(jìng)相迸發(fā)的生動(dòng)局面，擴(kuò)大干部遴選范圍，打破單位界限，通盤(pán)衡量比較，堅(jiān)持“誰(shuí)干得好就用誰(shuí)、崗位需要誰(shuí)就用誰(shuí)、群眾認(rèn)可誰(shuí)就用誰(shuí)”，既讓年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，又讓實(shí)績(jī)突出、任職較長(zhǎng)、年齡偏大的 “老黃?！备刹坎怀蕴?，搞好 “老中青”結(jié)合。