如何盡快熟悉農(nóng)村，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況？炮兵出身的吳惠芳了解到永聯(lián)村還沒有一張?jiān)敿?xì)地圖，決定自己繪制。工作之余，吳惠芳到村子各處仔細(xì)查看，走家串戶與村民、企業(yè)員工聊家常，了解村規(guī)民情，摸清企業(yè)情況，把大家對新農(nóng)村的期盼一一記下來。永聯(lián)村的地圖繪制完成后，吳惠芳腦海里繪制的永聯(lián)村發(fā)展藍(lán)圖也漸漸清晰。請關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——

續(xù)寫鄉(xiāng)村振興的“永聯(lián)答卷”

——探尋“最美退役軍人”吳惠芳的治村之道

■韋秀康 練紅寧

史上首次以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村為主題的2015年意大利米蘭世博會上，江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村作為中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化范本在中國館展示，是米蘭世博會上唯一參展的中國村莊。同時，永聯(lián)村還是上海世博會“農(nóng)民的城市化生活”主題體驗(yàn)之旅示范點(diǎn)，向全世界展示了中國新農(nóng)村的發(fā)展成果和農(nóng)民的幸福生活。

永聯(lián)村的“光環(huán)”不只這些。全國行政村經(jīng)濟(jì)總量第三名、“華夏第一鋼村”、“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的全國文明村……永聯(lián)村成為名副其實(shí)的新農(nóng)村建設(shè)“領(lǐng)跑者”。然而，40多年前圍墾長江灘涂建村時，永聯(lián)村還是一個十澇九災(zāi)的江邊貧困小村。是改革開放給永聯(lián)村帶來了生機(jī)和活力，“選準(zhǔn)一個好書記、建設(shè)一個好班子、落實(shí)黨的好政策”，成為永聯(lián)村由窮到富、由小到大的核心經(jīng)驗(yàn)。2005年，帶領(lǐng)永聯(lián)村發(fā)展致富的“接力棒”，交到了從師職干部崗位上自主擇業(yè)回村的吳惠芳手中。

吳惠芳當(dāng)初并不是主動要求解甲歸田的。1980年，在身為志愿軍老兵的父親吳棟材鼓勵下，吳惠芳高中畢業(yè)后考上了原南京炮兵學(xué)院，之后上過南疆前線，參加過九江抗洪，離開部隊(duì)前是原南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任，原本在部隊(duì)的發(fā)展前景一片大好。

然而，2005年，年近七旬的吳棟材執(zhí)意要兒子吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)回村工作。這位永聯(lián)村老書記，是要給村子轉(zhuǎn)型發(fā)展“挖”人才。

自1978年被派駐到永聯(lián)村任黨支部書記后，吳棟材帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化，被村民們親切地稱為“老吳書記”。邁入新世紀(jì)，發(fā)展規(guī)模越來越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，急需高素質(zhì)管理人才。吳棟材將目標(biāo)“鎖定”兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。

2005年秋天，吳惠芳帶著25年軍旅生涯鍛造的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度、吃苦耐勞精神和注重學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作、深入基層一線的扎實(shí)工作作風(fēng)，告別在杭州生活的妻女，回到老家永聯(lián)村，當(dāng)了一名村官。

吳惠芳的辦公室里掛著一幅永聯(lián)村地圖，村里的每一條路、每一條溝和每一個廠房，都標(biāo)注得清清楚楚。

這幅地圖是吳惠芳自己勘測繪制的。初回永聯(lián)村，吳惠芳一肩挑起“村官”和“職業(yè)經(jīng)理人”兩副重?fù)?dān)。但剛剛卸下師政治部主任職務(wù)的吳惠芳，無論是“治村”還是“治企”，都沒有多少直接管理經(jīng)驗(yàn)，堪稱一名“新兵”。

如何盡快熟悉農(nóng)村，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況？炮兵出身的吳惠芳了解到永聯(lián)村還沒有一張?jiān)敿?xì)地圖，決定自己繪制。工作之余，吳惠芳到村子各處仔細(xì)查看，走家串戶與村民、企業(yè)員工聊家常，了解村規(guī)民情，摸清企業(yè)情況，把大家對新農(nóng)村的期盼一一記下來。永聯(lián)村的地圖繪制完成后，吳惠芳腦海里繪制的永聯(lián)村發(fā)展藍(lán)圖也漸漸清晰。

“老吳書記帶我們富了口袋，小吳書記帶我們富了腦袋。”翟慧英是土生土長的永聯(lián)村村民，見證了10多年來吳惠芳給永鋼和永聯(lián)村帶來的觀念上的“升級換代”。

炮兵的第一要務(wù)就是找到目標(biāo)。在部隊(duì)從事政治工作多年的吳惠芳很善于在村企建設(shè)中謀全局、謀長遠(yuǎn)。2005年，中央發(fā)出建設(shè)新農(nóng)村的號召，吳惠芳敏銳地意識到國家正在為農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃宏偉藍(lán)圖。2006年，永聯(lián)村啟動現(xiàn)代化新永聯(lián)建設(shè)，吳惠芳結(jié)合永聯(lián)村實(shí)際，提出新農(nóng)村建設(shè)“六個化”標(biāo)準(zhǔn)，即居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化。2013年，致力于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的永聯(lián)村，發(fā)展目標(biāo)又升華為“產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美”的“四美”標(biāo)準(zhǔn)。

“部隊(duì)上常講，要把每一件事當(dāng)成一場戰(zhàn)役來打，強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究、組織計(jì)劃、科學(xué)實(shí)施、效果檢驗(yàn)。嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，從部隊(duì)到鄉(xiāng)村，管理是一樣的?！眳腔莘及巡筷?duì)經(jīng)驗(yàn)融入鄉(xiāng)村治理，經(jīng)過實(shí)踐探索，形成了“黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事”的永聯(lián)村治理新模式。

如今的永聯(lián)村，經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全國行政村中名列前茅，一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”鋪展開來。村民們在精心設(shè)計(jì)建造的“永聯(lián)小鎮(zhèn)”中愜意生活，不出村莊就可以享受到配套建設(shè)的就醫(yī)、入學(xué)和購物等便利。吳惠芳也成為農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的行家里手，先后受邀到中央黨校、美麗鄉(xiāng)村博鰲國際峰會，講述永聯(lián)村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。